2013年11月22日16:34
從聯(lián)邦經(jīng)營到一體經(jīng)營
排除萬難，成功實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)以來的最大改革，令企業(yè)長盛不衰。為了達成這個目的，現(xiàn)在，永守進行了創(chuàng)業(yè)以來首次對公司治理模式方面的改革：從聯(lián)邦經(jīng)營向集團一體經(jīng)營轉型。
永守一直把“集團就是聯(lián)邦經(jīng)營”作為大原則。因為收購的大多是業(yè)績惡化的企業(yè)，所以，日本電產(chǎn)一直恪守為重建經(jīng)營徹底壓縮成本的“永守主義”。但管理層除了永守擔任董事長之外，常勤人員只有1～2人而已。在完成收購后，為了使員工保持充足的干勁和士氣，原來的管理層不變。基本的做法，是讓收購的企業(yè)通過自主經(jīng)營展開競爭，從而實現(xiàn)增長。
但隨著全球化的推進，就像這次的個人電腦沖擊，市場變化猛然變快變大，集團下屬企業(yè)依靠單打獨斗已經(jīng)無法制勝。今后，該公司將打破國內國外的界線向一體化經(jīng)營轉型，擴大集團內部的協(xié)同作用。
“中國的工業(yè)用馬達的需求正在快速擴大，但在當?shù)貨]有生產(chǎn)基地�！眲倓側嫱菩幸惑w化經(jīng)營沒過多久，2013年1月，從日本電產(chǎn)集團旗下的工業(yè)和空調馬達企業(yè)——日本電產(chǎn)高科機電公司傳來了上述消息。
日本電產(chǎn)高科機電在日本電產(chǎn)集團的主要生產(chǎn)基地——浙江省平湖市擁有工廠，生產(chǎn)空調用逆變器馬達。但是，如果現(xiàn)在擴大僅有的幾個工業(yè)馬達生產(chǎn)基地之一、位于日本福岡縣飯塚市九州技術開發(fā)中心內的生產(chǎn)部門，單靠在日本生產(chǎn)，成本未免過高。
生產(chǎn)基地“高速協(xié)調”
為此，日本電產(chǎn)設想的方式是活用收購對象在中國擁有的工廠。常務執(zhí)行董事、全球業(yè)務統(tǒng)轄本部長菱田正博指出：“如果在集團內外包生產(chǎn)，不僅投資負擔低于新建工廠，而且還能提高代工工廠的開工率�！笔召徍蜻x對象，是2個月前，即2012年11月剛剛收購的美國商用馬達企業(yè)KINETEK在廣州附近擁有的4家工廠。
協(xié)同效應的作用不僅是加快業(yè)務速度。通過合作，世界各地的集團企業(yè)還聯(lián)手創(chuàng)造出了新業(yè)務。
“讓日本電產(chǎn)ASI與日本電產(chǎn)埃福創(chuàng)合作開拓項目”，2012年底，日本電產(chǎn)的家電工業(yè)業(yè)務本部長帕特里克·墨菲（時任）向永守等人提出了這樣的建議。
日本電產(chǎn)ASI是2012年6月進入該集團的意大利工業(yè)馬達企業(yè)，埃福創(chuàng)則是同年9月收購的美國系統(tǒng)公司，墨菲的意思是讓兩家公司攜手開發(fā)新產(chǎn)品。
為了讓通過M&A剛剛進入集團的企業(yè)立即進入一體經(jīng)營模式，永守也做了相應的安排。
日本電產(chǎn)是世界屈指可數(shù)的馬達企業(yè)，在全世界的馬達行業(yè)中，所有的經(jīng)營者和高管都知道永守的大名。這確實也是企業(yè)在被收購后馬上能夠按照永守的思路展開工作的一個原因。
但永守透露，更主要的原因是“通過長期分析收購候選企業(yè)，徹底進行了研究”。能否與永守的理想產(chǎn)生共鳴、統(tǒng)一展開行動——只有符合永守這一嚴格標準的企業(yè)，才能進入日本電產(chǎn)的大家庭。
日本電產(chǎn)高科機電的社長鄉(xiāng)坪智史充滿信心地表示：“下一步，我們將要創(chuàng)造出能夠與中國當?shù)氐鸟R達企業(yè)在低價位展開競爭的成本結構�！比毡倦姰a(chǎn)三協(xié)執(zhí)行董事堀伸生表示，為了實現(xiàn)這一目的，在集團中，日本電產(chǎn)三協(xié)為了“尋求擴大車載業(yè)務的突破口”，通過在9月收購的三菱材料旗下的發(fā)動機控制馬達企業(yè)，加快了擴張的速度。創(chuàng)業(yè)40年后，增長和永恒如今依然是永守的目標。
老化與僵化是企業(yè)發(fā)展的代價。就像人類為生存而吸入的氧氣會導致身體氧化一樣，企業(yè)也是如此，組織結構中包含有人、物、財，在擴大的過程中，組織的功能將逐漸出現(xiàn)缺失。從這個意義上來說，或早或晚，所有的企業(yè)最終都將衰老。
既然如此，不進行徹底的改革肯定無法阻止企業(yè)的老化。企業(yè)如果真的要改革，就要做好更新所有細胞的思想準備。這與日本電產(chǎn)準備采取的做法十分相似。
拋棄長年維系公司發(fā)展的業(yè)務領域，否定聯(lián)邦經(jīng)營。這正是企業(yè)家永守重信親手拆散自己積累的成果、重新洗牌的行動。
如果不這樣做，在如今嚴峻的環(huán)境下，企業(yè)就無法長盛不衰。對于這一點，至少永守是深信不疑。（作者：田村賢司，日經(jīng)技術在線！供稿）
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