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作為全球屈指可數(shù)的馬達企業(yè)，日本電產(chǎn)如今正在發(fā)起重大改革。在把車載等新領(lǐng)域作為新業(yè)務(wù)支柱的同時，該公司還一舉加快了全球化步伐。鐵腕經(jīng)營者永守重信能否打破企業(yè)老化的魔咒？

“今天對我來說是一個值得紀念的日子。從1973年7月23日我在家中創(chuàng)辦公司算起，到今天整整是40年。我希望今天能成為日本電產(chǎn)成長、發(fā)展的新起點�！�

2013年7月23日，日本電產(chǎn)在東京舉辦2013財年第一季度（2013年4～6月）財報說明。說明會一開始，該公司社長兼CEO（首席執(zhí)行官）永守重信以少有的沉穩(wěn)語氣，說出了上面這番話。

赤手空拳建立起世界屈指可數(shù)的馬達企業(yè)，面對“企業(yè)壽命不會超過30年”的魔咒，日本電產(chǎn)至今健在，這位鐵腕經(jīng)營者的心中充滿了感慨。

永守心中所思恐怕遠不是感慨，他真正所想的，一定是本文后半段提到的“尋找成長和發(fā)展的新起點”。

在大危機中發(fā)誓實現(xiàn)V字形復興

其實，從2012年開始，日本電產(chǎn)就開始面對創(chuàng)業(yè)以來的最大危機。

2012財年，日本電產(chǎn)的凈利潤僅有79.98億日元，比上年驟減80.4％。銷售額雖然達到7092.7億日元，比上年增加了3.9％，但是，從1991財年（截至1992年3月）日本經(jīng)濟泡沫破滅導致經(jīng)濟蕭條時出現(xiàn)營業(yè)赤字以來，這可以說是約20年來最嚴重的減益。而且，按照年初的預期，銷售額、利潤均應該為兩位數(shù)的增長，利潤的驟跌帶來的沖擊其實要遠高于數(shù)字本身。

然而，就在這一天，永守宣布，與上年相比，2013財年的銷售額將增長15.6％，達到8200億日元，凈利潤將增長568.9％，達到535億日元，一鼓作氣實現(xiàn)V字形復興。從仿佛跌入深淵的業(yè)績驟跌到實現(xiàn)迅猛回升，其自信，靠的是打破僵化阻礙，重新獲得發(fā)展?jié)摿Φ闹卮蟾母铩?/p>

日本電產(chǎn)的業(yè)績之所以驟跌，是因為從2012年下半年開始，智能手機和平板電腦快速普及，導致個人電腦市場出現(xiàn)萎縮（參照下表）。在這樣的風云變幻中，日本電產(chǎn)最大的支柱——內(nèi)嵌精密馬達的硬盤市場也嚴重萎縮。

按照預期，因2011年秋季遭遇大洪水，硬盤生產(chǎn)基地泰國的供貨量減少，2012年需求應該會出現(xiàn)回升。但實際情況并非如此，需求反而從2012年秋季開始一路下滑。日本電產(chǎn)的硬盤用精密馬達的出貨量也從2012年第一季度的1.24億個減少到第四季度的8800萬個，減幅達到了29％。

對于這樣的變化，永守當然看在眼里。但這次的變化速度不僅快而且非常劇烈，永守稱“比預想早了2年”。

面對這樣的形勢，永守大膽提出了兩步走的重建措施。第一步是實施減損處理，把精密馬達的產(chǎn)能減少約3成，降低生產(chǎn)設(shè)備和部件庫存的賬面價值，并且削減海外工廠的臨時員工數(shù)量�！叭绻�覺得不行，那就徹底砍掉，磨磨蹭蹭根本無法止損”，改革共花費了約400億日元，對無法適應市場縮小的體制進行了精簡。

第二步是稱得上是“重建日本電產(chǎn)”的結(jié)構(gòu)改革。也就是在由個人電腦用精密馬達一個業(yè)務(wù)帶動增長的業(yè)務(wù)構(gòu)造的基礎(chǔ)上，加入“車用馬達”、“家電、商業(yè)及工業(yè)用馬達”和“其他馬達”，形成四大支柱。車用馬達是用于電動助力方向盤、機油泵等部件的、為汽車的多種功能提供支持的馬達。家電、商業(yè)及工業(yè)用馬達則是指面向洗衣機、空調(diào)、電梯等的馬達。

為實現(xiàn)這一改革，日本電產(chǎn)采取的方式是并購（M&A）海外企業(yè)。該公司對于M&A的態(tài)度一向很積極，但在2000年代中期之前，收購主要是以日本企業(yè)為主。而最近3年，該公司接連收購海外企業(yè)，一舉擴大了能夠最大限度發(fā)揮國內(nèi)外集團企業(yè)協(xié)同作用的世界一體經(jīng)營，嘗試同時開展業(yè)務(wù)組合的轉(zhuǎn)換與全球化。

但實際上，在數(shù)據(jù)中心等大型計算機用途，硬盤市場仍有增長余地。如果加上這些部分，精密馬達市場的總量就不會持續(xù)縮小，而且利潤率依然很高。既然如此，日本電產(chǎn)為何還要采取上述措施？這要從具有永守特色的基于創(chuàng)始人視點、客戶視點、共創(chuàng)視點的經(jīng)營談起。