最近10年，富士康還涉足主要電子部件之一——液晶面板業(yè)務，全面投入到了對液晶面板需求龐大的電視機的制造之中。

其實，富士康已經超越了傳統(tǒng)EMS企業(yè)的范疇，變化日新月異（圖3）。最近還把觸手伸到了制造業(yè)以外的信息通信、流通等領域，其未來的發(fā)展愈發(fā)難以猜測。

圖3：富士康的特點

創(chuàng)建于臺灣，在中國大陸發(fā)展，建立起了EMS業(yè)務形態(tài)。承包電子產品的部件制造和最終組裝。

積極自制部件和材料

富士康工廠的生產內容包括機殼制造、基板制造和產品組裝。能夠根據客戶的要求，提供不同的服務，從單獨生產部件到最終組裝，乃至到中途階段均可。其中，基板制造過去是以組裝的一種，也就是安裝作業(yè)為主，最近也逐漸覆蓋了基板的制造（圖4）。

圖4：印刷基板生產線

基板安裝線的生產規(guī)模龐大。大量采用日本制造的安裝裝置。右上圖摘自富士康公司報《畫說富士康》2010. 7。

電子產品使用大量的機械部件和通用部件。如果能夠得到這些部件的制造技術，就相當于公司掌握了巨大的市場，因為，富士康致力于發(fā)展內部生產，采取了盡量使“肥水不流外人田”的體制。

對于制造業(yè)企業(yè)，只要內部擁有一定水平的制造技術，通過拓展應用，就能生產出種類繁多的部件。除了特殊電子部件和材料之外，富士康如今生產的部件已是多種多樣。例如，電子產品顯示屏的重要性正在增加，富士康進軍內部消費用液晶面板的制造領域也是理所當然。

富士康之所以能夠順利進入門類迥異的液晶面板領域，是因為液晶產業(yè)早已在臺灣地區(qū)扎根。在富士康新涉足的商品和部件中，很多都是先由發(fā)達國家獨霸天下，然后再把生產遷移到臺灣地區(qū)。這是因為包括網羅臺灣地區(qū)的人才在內，技術從臺灣地區(qū)轉移到中國大陸比較簡單。相反，對于僅在日本等先進工業(yè)國家生產，生產設備尚未流通的部件，不要說獲得技術，自主生產也面臨著相當大的困難。

多面接單擴大規(guī)模

在日本，大部分代工商只要接下了某家大客戶的訂單，一般就不會再接待這家客戶的競爭對手。富士康卻恰恰相反，采取的是積極向多家頂級企業(yè)接單的方針。因此，擁有足以完成多家公司訂單的高超技術是營業(yè)戰(zhàn)略的前提。當然，各家公司的產品會分派給不同的工廠，企業(yè)秘密能夠得到保護。

對于富士康為競爭對手生產產品的行為，客戶或許會感到不滿，但在主要憑借軟件技術和自主銷售系統(tǒng)謀生的無廠企業(yè)看來，這樣起碼能夠保證制造技術與競爭對手水平相當，反而比較放心。在今天，電子產品已經淪為大路貨，不再是拼硬件的時代，這或許也是這種經營方式能夠實現的原因之一。但另一方面，在制造上講究頗多的日本制造業(yè)對此相當抵觸，富士康的日本大客戶也只有采用外國經營模式的索尼公司和無廠企業(yè)任天堂公司。

對于富士康，向處于競爭關系的多家公司承接訂單有助于磨練技術，維持最高的水平。而且，這樣做可以擴大相似部件的購買金額，降低零部件采購成本，并且通過大量購買生產設備降低設備成本。除此之外，當一家公司推出暢銷商品，競爭對手的產量因此滑落的時候，工廠之間可以相互協(xié)調設備和工人，只要商品的整個市場沒有出現大的動蕩，富士康業(yè)務受到的影響就微乎其微。（日經技術在線！ 供稿）