2013年07月19日08:22
三星也有技術(shù)人員轉(zhuǎn)職
日本技術(shù)人員流失的背景在于原公司業(yè)績惡化、無法養(yǎng)活技術(shù)人員。要想克服這個問題，就必須調(diào)整研發(fā)戰(zhàn)略、事業(yè)戰(zhàn)略、知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，但是，倘若把目光投向每一名技術(shù)人員，為追求更好的環(huán)境而轉(zhuǎn)職的在日本國內(nèi)早已有之，就個人發(fā)展而言，可以說是理所當(dāng)然。
但有一點(diǎn)需要注意。對于日本技術(shù)人員，轉(zhuǎn)職的下家是不是穩(wěn)定的歸宿？這對于國內(nèi)轉(zhuǎn)職也同樣適用，因?yàn)椤安灏嗌蓖鶗艿娇量痰膶Υ�。倘若得不到信賴，技術(shù)人員身上的技術(shù)一旦過時，也就淪為了“廢品”。在這一點(diǎn)上，海外企業(yè)的做法更加冷酷。
在此次分析的485名三星的日本技術(shù)人員中，133人已經(jīng)在日后變?yōu)槠渌髽I(yè)的發(fā)明人�；旧弦呀�(jīng)離開了三星。比例高達(dá)27.4％。而日本厚生勞動省的2011年雇用動向調(diào)查顯示，制造業(yè)的平均離職率為9.7％，可見三星的日本技術(shù)人員再次轉(zhuǎn)職的離職率是很高的。
如果把在三星的第一次申請與最后一次申請之間的時間段視為任職期間，上述133人的平均任職期間約為2年零6個月。實(shí)際任職期間估計還要再久一點(diǎn)，但也屬于短的了。
當(dāng)然，短期內(nèi)再次轉(zhuǎn)職并不一定都是壞事。但對于希望長期工作的技術(shù)人員而言，這個數(shù)據(jù)可以說很不樂觀。
那么，已經(jīng)離開三星的，究竟是哪些領(lǐng)域的技術(shù)人員呢？從這些人員在新公司申請專利的技術(shù)領(lǐng)域來看，半導(dǎo)體裝置相關(guān)技術(shù)最多。三星在該領(lǐng)域的申請數(shù)量于2006年達(dá)到頂峰，之后不斷減少，由此可以預(yù)測，三星對該領(lǐng)域做出了戰(zhàn)略整理。
另外，在三星近年來大力發(fā)展的電池相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域，也有近20人退職。人才流動的速度之快可見一斑。
根據(jù)以上分析，日本技術(shù)人員流失現(xiàn)狀浮出了水面。實(shí)際上，如果調(diào)查一下接收企業(yè)在各國當(dāng)?shù)氐纳暾�，或許還會發(fā)現(xiàn)更多參與申請的日本人，在近1年半的保密期內(nèi)，或許出現(xiàn)了更嚴(yán)峻的事態(tài)。人“財”的流失已經(jīng)侵襲到了日本企業(yè)的每一個部門。
人“財”的國際交流有利于世界技術(shù)革新。但單方向的流失是造成國力低下、企業(yè)競爭力低下的直接原因。要想阻止這樣的潮流絕非易事。日本企業(yè)的管理層必須從根本上調(diào)整思路的時刻已經(jīng)近在眼前。（日經(jīng)技術(shù)在線！ 供稿）
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