自然的成本是多少

體育用品巨頭德國(guó)彪馬公司利用特魯克斯特的方法，在2011年編制了以金額形式計(jì)算供應(yīng)鏈自然資本負(fù)荷的“環(huán)境損益表”。在計(jì)算負(fù)荷時(shí)，追溯到了一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)、四級(jí)供貨企業(yè)。

彪馬的自然資本會(huì)計(jì)。通過(guò)金額顯示自然資本負(fù)荷。黃色是負(fù)荷特別大的部分。

以彪馬的鞋為例。一級(jí)供貨企業(yè)負(fù)責(zé)鞋子的生產(chǎn)，二級(jí)供貨企業(yè)負(fù)責(zé)纖維、織物和皮革的生產(chǎn)，三級(jí)供貨企業(yè)負(fù)責(zé)織布加工和放牛、四級(jí)供貨企業(yè)負(fù)責(zé)種植棉花和谷物。計(jì)算這些企業(yè)的用水量。

掌握了量后換算成金額。金額不是指水費(fèi)，而是包括了森林、土壤等制造水資源的生態(tài)系統(tǒng)價(jià)值在內(nèi)的“水的真正價(jià)值”。特魯克斯特通過(guò)調(diào)查科學(xué)論文等資料，為每個(gè)地區(qū)、生態(tài)系統(tǒng)建立了水價(jià)值數(shù)據(jù)庫(kù)。將其金額乘以使用量，再全部相加后，即為整條供應(yīng)鏈的水成本。土地和溫室氣體也采用這種方式計(jì)算。

環(huán)境損益表是通過(guò)金額這個(gè)唯一的指標(biāo)展示環(huán)境成本，因此供應(yīng)鏈的什么地方存在什么風(fēng)險(xiǎn)一目了然。以彪馬為例，該公司在亞太的水成本高，在美國(guó)大陸的土地使用成本高。

彪馬還計(jì)算出產(chǎn)品的自然資本成本，標(biāo)注在商品標(biāo)簽上。消費(fèi)者可以通過(guò)標(biāo)簽了解商品的自然成本，選擇可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)品。

彪馬在商品標(biāo)簽上標(biāo)注自然資本成本，給消費(fèi)者提供購(gòu)物的選擇。

與特魯克斯特開(kāi)展業(yè)務(wù)合作的日本Response Ability公司社長(zhǎng)足立直樹(shù)稱，使用特魯克斯特的工具編制環(huán)境損益表的企業(yè)已經(jīng)多達(dá)50家，其中包括美國(guó)可口可樂(lè)公司、英國(guó)維珍大西洋航空公司（Virgin Atlantic Airways），以及旗下?lián)碛斜腭R和古馳的法國(guó)開(kāi)云集團(tuán)（原巴黎春天百貨集團(tuán)）。在日本，JSR公司已經(jīng)完成了估算。

足立社長(zhǎng)指出：“了解自然成本在自己公司銷售額中所占的比例對(duì)經(jīng)營(yíng)者而言也十分重要。加入自然資本后，資本利率將發(fā)生改變。如果超量使用資本，業(yè)務(wù)將不能持續(xù)發(fā)展。企業(yè)應(yīng)該掌握這一點(diǎn)�！�

不少日本企業(yè)對(duì)自然資本的定量評(píng)估態(tài)度消極。還有意見(jiàn)不滿地說(shuō)：“計(jì)算使用的是貿(mào)易流量，不能反映出每家企業(yè)在采購(gòu)原材料上做出的努力。”。對(duì)此，率先進(jìn)行評(píng)估的三電建議：“通過(guò)工具作出預(yù)估，如果風(fēng)險(xiǎn)大，再個(gè)別進(jìn)行深入調(diào)查�！�

現(xiàn)在，全球都在推進(jìn)編制綜合報(bào)告，把記錄財(cái)務(wù)信息的年報(bào)與記錄非財(cái)務(wù)信息的環(huán)境CSR報(bào)告統(tǒng)一起來(lái)。綜合報(bào)告把自然資本視為六大重要資本之一。機(jī)構(gòu)投資者會(huì)根據(jù)自然資本信息作出投資判斷。無(wú)論企業(yè)高興與否，這樣的大潮已經(jīng)無(wú)法阻攔。面對(duì)著自然資本這一重要課題，經(jīng)營(yíng)者的姿態(tài)正接受著考驗(yàn)。（日經(jīng)能源環(huán)境網(wǎng) 供稿）