能否成為“進軍北美元年”？

日本化學企業(yè)進軍美國市場的速度不斷加快，各家設(shè)備建設(shè)公司也在設(shè)備投資快速擴大的美國發(fā)現(xiàn)了商機。

日本日揮公司在液化天然氣（LNG）成套設(shè)備設(shè)計、采購及施工（EPC）領(lǐng)域，擁有全球頂級水平的業(yè)績。但令人意外的是，該公司在北美的業(yè)績近乎于零。

美國不僅是世界著名工程公司的總部所在地，大型項目本身也比較少，過去并不是一個具有吸引力的市場。

然而，頁巖革命使情況發(fā)生了轉(zhuǎn)變。使用廉價天然氣的液化天然氣設(shè)備和乙烯生產(chǎn)設(shè)備的建設(shè)計劃紛紛出臺，日本制造成套設(shè)備的各家企業(yè)已經(jīng)不能再袖手旁觀。日揮于7月成立了北美網(wǎng)點設(shè)立準備室。為了趕在2013年度內(nèi)在休斯頓成立當?shù)胤ㄈ�，該公司正在加緊進行準備。

日揮北美網(wǎng)點設(shè)立準備室室長古田榮喜說：“2013年或許將會成為進軍北美元年�！痹摴�司已經(jīng)參加了相當多的競標。2013年內(nèi)有望在北美贏得訂單。

吉田室長說：“我們希望盡早建立起200人的體制。最終擴大到1000人規(guī)模，爭取使銷售額達到數(shù)千億日元�！�

日本IHI公司在液化天然氣設(shè)備的業(yè)績上不及日揮，但該公司正準備發(fā)起追擊。4月，該公司贏得了美國東部“Cove Point液化天然氣項目”天然氣液化設(shè)備的EPC訂單。此次競標是與美國大型建筑公司合作，IHI應(yīng)得的部分超過1500億日元。

IHI發(fā)起追擊的背景條件在于，該公司于2012年7月收購了美國大型工程企業(yè)Kvaerner Americas公司的陸上EPC部門。在人際關(guān)系有助于贏得大型項目訂單的美國，收購Kvaerner產(chǎn)生的效果似乎相當明顯。為了獲得更多的訂單，IHI也在強化當?shù)胤ㄈ恕?/p>

神戶制鋼所工程事業(yè)部門新鐵源本部擔當部長郡山貞文稍帶興奮地說：“單是正在洽談的項目就近10個�，F(xiàn)在，就算不主動去銷售，客戶也會上門�！�

7月，神戶制鋼的美國子公司Midrex與德國西門子公司合作，承接了奧地利大型鋼鐵企業(yè)奧鋼聯(lián)公司（Voestalpine）在美國德克薩斯州新建鋼鐵廠的核心設(shè)備訂單。Midrex使用占全球份額6成的“直接還原法”工藝。奧鋼聯(lián)的總投資額為5.5億歐元。新工廠年產(chǎn)量為200萬噸，相當于中型高爐。

通常的高爐是使用煤炭經(jīng)過高溫煉焦制成的焦炭還原鐵礦石，而直接還原法使用的是天然氣�，F(xiàn)在，在天然氣價格極低的美國，與高爐相比，這種方法的競爭力出類拔萃。

現(xiàn)在，全世界約有70座還原鐵設(shè)備，其大部分集中在天然氣價格低廉的中東。雖然以前在北美也曾有過，但隨著2000年代前期的天然氣價格暴漲，曾一度消失。當時美國的天然氣價格為100萬Btu（英熱單位）7美元，而中東僅為2～3美元。雖然美國的天然氣價格有可能在今后上漲，但郡山部長認為：“只要維持在5～6美元，就有商機。”

美國的設(shè)備建設(shè)規(guī)模龐大，一個訂單金額往往達到數(shù)百億，甚至數(shù)千億。相關(guān)業(yè)務(wù)也十分廣泛。如下表所示，為了趕上頁巖革命的大潮，日本企業(yè)已經(jīng)蜂擁而上。

是否存在1000萬噸的需求？

然而，頁巖革命帶來的設(shè)備投資是否會一味擴大？有的企業(yè)已經(jīng)對此產(chǎn)生了疑問。日本昭和電工公司常務(wù)執(zhí)行董事宮崎孝警惕地表示：“在美國生產(chǎn)成本的確會降低，但發(fā)布的化學制品生產(chǎn)計劃是不是過剩？”

美國2012年的乙烯產(chǎn)量約為2600萬噸，內(nèi)需約為2100萬噸，剩余部分估計轉(zhuǎn)向了出口。把各公司的計劃產(chǎn)量相加，僅在美國，今后5年內(nèi)就將生產(chǎn)出1000萬噸乙烯，靠內(nèi)需無法完全消化。一旦天然氣價格上漲，化學制品的價格也將隨之攀升，令出口難度增加，使增產(chǎn)計劃籠罩上一層陰云。

就像頁巖氣價格下跌，開發(fā)公司遭到淘汰一樣，在快速擴大之后，有可能會出現(xiàn)反彈。向美國投資的日本企業(yè)也需要留意這一風險。（作者：大西孝弘、山根小雪）日經(jīng)能源環(huán)境網(wǎng) 供稿