人要?jiǎng)?chuàng)造新的工作機(jī)會(huì)

計(jì)算機(jī)在記憶力方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)人類。如果企業(yè)能夠按照過(guò)去的軌跡順利地發(fā)展下去，也許就連企業(yè)經(jīng)營(yíng)者也可以換成機(jī)器人。因?yàn)橹灰�分析過(guò)去的數(shù)據(jù)，然后作出最佳決策就行了嘛。

然而，實(shí)際的經(jīng)營(yíng)狀況迂回曲折，計(jì)算機(jī)也許可助一臂之力，但最后還是需要經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)驗(yàn)和感覺(jué)。決斷還是要由人來(lái)下。

還有一些日本特有的問(wèn)題。即便通過(guò)采用機(jī)器人及設(shè)備實(shí)現(xiàn)了合理化，現(xiàn)實(shí)中也不可能因此就解雇員工。人只能不斷探索新領(lǐng)域，自己創(chuàng)造工作機(jī)會(huì)。

這就要求經(jīng)營(yíng)者要具有感性。雖然不知道將來(lái)如何，但機(jī)器人目前還不具備感性。（訪談到此結(jié)束）

通過(guò)酒卷社長(zhǎng)的談話可以總結(jié)出兩點(diǎn)。首先，機(jī)器人也需要裁員。“想開(kāi)始減肥，但買了健身器后便會(huì)產(chǎn)生滿足感，實(shí)際上不做健身運(yùn)動(dòng)就根本不會(huì)廋下來(lái)�！迸c這種狀況相同，本來(lái)堅(jiān)信如果采用了包括個(gè)人電腦在內(nèi)的設(shè)備，工作就能實(shí)現(xiàn)效率化，但實(shí)際上生產(chǎn)效率卻下降了。今后應(yīng)對(duì)此加強(qiáng)監(jiān)管，反過(guò)來(lái)逐步將機(jī)器人換成人。

另外一點(diǎn)是，在日本嚴(yán)格的解雇規(guī)定下，企業(yè)必須準(zhǔn)備一些機(jī)器人及機(jī)械不能完成的工作。并且，有志氣的員工還應(yīng)該以“不輸給機(jī)器人”的勁頭探索只能由人來(lái)完成的業(yè)務(wù)。這種業(yè)務(wù)就在正在干的工作中。正如酒卷社長(zhǎng)指出的那樣，如果是一個(gè)只會(huì)做日程表管理的秘書(shū)，那么，隨著業(yè)務(wù)的計(jì)算機(jī)化也許就不再需要了，但如果是一個(gè)溝通能力很高、社長(zhǎng)為順利開(kāi)展業(yè)務(wù)而不可或缺的人才，那么就完全可以生存下去。

美國(guó)的情況另當(dāng)別論，至少在日本，即使機(jī)器人使用量增多，人的就業(yè)機(jī)會(huì)可能也不會(huì)輕而易舉地被奪走�！坝脵C(jī)器人取代了人之后，我們將把人調(diào)到更需要的崗位上以盡其用”，這是大多數(shù)企業(yè)的基本理念。

另一方面，為人提供“接收單位”也是有限度的。為保障就業(yè)機(jī)會(huì)而將不工作的員工留在公司內(nèi)，卻非法解雇機(jī)器人，如果發(fā)展到這一步，那么毫無(wú)疑問(wèn)，早晚有一天人類會(huì)被機(jī)器人告上法庭。（日經(jīng)能源環(huán)境網(wǎng) 供稿）