錯(cuò)失網(wǎng)絡(luò)商機(jī)，難逃詛咒

微軟的問題也不遑多讓，該公司當(dāng)初也是靠網(wǎng)絡(luò)外部性，提早在PC操作系統(tǒng)上卡位，讓眾多軟件商開發(fā)DOS相容的應(yīng)用軟件，雖然IBM后來推出比微軟更好的PC操作系統(tǒng)，但延遲太久，無法創(chuàng)造網(wǎng)絡(luò)外部性，只好把江山拱手送人。

現(xiàn)在，微軟加上諾基亞，要解決網(wǎng)絡(luò)外部性問題，難度很高。因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)外部性對(duì)于新進(jìn)入的廠商十分有利，一旦呈現(xiàn)正循環(huán)，很容易形成大者恆大，情勢(shì)很難翻轉(zhuǎn)（編按：目前兩者加起來的平臺(tái)市占率僅3.9％）。

微軟稱霸PC數(shù)十年，但創(chuàng)新者詛咒悄悄進(jìn)入公司文化，使微軟錯(cuò)失了網(wǎng)際網(wǎng)絡(luò)興起的機(jī)會(huì)，錯(cuò)失了搜尋引擎與電子商務(wù)的商機(jī)，在云端計(jì)算也落后其他競(jìng)爭(zhēng)者，這次，光靠購并諾基亞就能解決創(chuàng)新者詛咒的問題嗎？答案顯然是否定的。

網(wǎng)絡(luò)外部性未來的重要性會(huì)越來越高。比如說，104人力銀行（編按：越多人加入，就會(huì)呈現(xiàn)大家都想來投履歷找人才的正循環(huán)）或亞馬遜與eBay的成功都是如此，這也是我們常說的生態(tài)體系（Ecosystem）與價(jià)值鏈（Value Net）概念。

這代表，當(dāng)你在做策略時(shí)，不是只想清楚自己與可見的對(duì)手即可，而必須能更綜觀大局。

而回到前述，大企業(yè)因?yàn)楸旧淼墓倭朋w系問題，常更難去因應(yīng)調(diào)整、變化，要如何逃脫創(chuàng)新者詛咒？看來只有盡早多角化和轉(zhuǎn)型。

通用電氣（GE）是發(fā)明電燈泡的愛迪生創(chuàng)立的企業(yè)，它成功后，積極進(jìn)行多角化，得以度過百年來環(huán)境中無數(shù)的挑戰(zhàn)。如果GE現(xiàn)在還是以生產(chǎn)電燈泡為主，早就被淘汰了。IBM也面對(duì)PC造成的危機(jī)，有幸及時(shí)積極轉(zhuǎn)型成為服務(wù)型公司，逃掉了創(chuàng)新者的詛咒。

策略就是看清決策方向，順勢(shì)而為，提早布局，及時(shí)轉(zhuǎn)型。一個(gè)購并案，如購并諾基亞，看起來是不能扭轉(zhuǎn)大局的。（日經(jīng)技術(shù)在線！ 供稿）