這背后究竟發(fā)生了什么？

答案是工資減少與通縮導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)螺旋式下滑的構(gòu)造日趨嚴(yán)重。

“從雷曼危機(jī)爆發(fā)后的2009年4月開始，管理層一律每月減薪4萬日元，全年累計為48萬日元。我還遭遇了降級，薪水又減少了100萬日元。”

2012年夏季前一直在某大型汽車企業(yè)直屬的銷售公司擔(dān)任汽車修理部門課長的西田博志（化名）帶著遺憾的口吻喃喃自語。

受到雷曼危機(jī)的影響，該公司隸屬的汽車企業(yè)2008財年（2008年4月～2009年3月）遭遇了重大打擊，在日本國內(nèi)的銷量比上年減少了15.1％，全球銷量也減少了9.5％。這當(dāng)然直接影響到了西田所在公司的業(yè)績，該公司采取的對策便是削減成本，尤其是壓低人工費(fèi)。

開篇提到的境田所在的公司主要是通過支付退職補(bǔ)貼、募集志愿退職者的方式減少人工費(fèi)，而西田所在的公司則是通過“各種各樣的手段壓低人工費(fèi)”，其中包括了調(diào)派、轉(zhuǎn)職、降低評級等等。

西田在2009年4月調(diào)往關(guān)系公司之時，也從一線的課長成了孤家寡人的專任課長，西田透露，“而且，在每半年一次的業(yè)績評定中，‘部下指導(dǎo)、培訓(xùn)’等過去的項(xiàng)目也繼續(xù)保留”。

“工資和新員工一樣”

結(jié)果，西田的評價越來越差，到2011年4月已經(jīng)降到了專任課長中最低的資格。這直接導(dǎo)致了工資直線下降。

但無論是境田還是西田，在職場上的人際關(guān)系都不算特別差，之前的業(yè)績也并非不好。盡管如此，二人依然成為了降級和降低評價的對象，由此可見，最近日本企業(yè)的減薪不擇手段，而且涉及范圍廣。就像西田所在公司的情況一樣，因?yàn)闃I(yè)績惡化，除了大范圍減薪之外，公司還會進(jìn)一步降低部分員工的工資，壓低總?cè)斯べM(fèi)。

曾任德國證券公司策略分析師及副總裁的武者調(diào)查公司代表武者陵司這樣指出：“日本經(jīng)濟(jì)長期停滯的最大特點(diǎn)是工資持續(xù)減少。實(shí)際上，工資從1990年代中期開始就已經(jīng)止步不前，進(jìn)入2000年代后開始下跌。這都與日本開始出現(xiàn)通縮征兆并全面爆發(fā)的時期重疊�！�

這是因?yàn)椋瑴p少工資有可能是導(dǎo)致日本經(jīng)濟(jì)“通縮”頑疾的重要因素。自民黨重掌政權(quán)，會實(shí)施大膽的貨幣寬松政策，但就目前的情況而言，單靠貨幣寬松無法擺脫通縮。

“減薪”的形式并非只有境田和西田碰到的直接減薪一種。包括工廠向海外移轉(zhuǎn)造成產(chǎn)業(yè)空洞化、電子產(chǎn)業(yè)“輸?shù)簟眹�際競爭力等在內(nèi)，關(guān)閉日本國內(nèi)工廠等裁員措施對于減薪也影響巨大（參照上表）。

2012年10月19日，索尼公司突然宣布將于2013年3月底關(guān)閉位于岐阜縣美濃加茂市的索尼美濃加茂工廠（由索尼的子公司索尼EMCS經(jīng)營）。聽聞這則消息，一位女員工擔(dān)憂地說道：“大幅減薪恐怕避免不了。要做好工資跟新員工一樣的思想準(zhǔn)備�！�

在消息發(fā)表之前，幾年前還有4000人之多的員工就已經(jīng)在慢慢減少，只剩下了大約一半，留下的約500名正式員工和1600名非正式雇員難覓出路。據(jù)說直到現(xiàn)在，剩下的員工大多也不愿調(diào)往其他地區(qū)，留下來的話，就算有職位，大幅減薪也無可避免。

1980年成立至今已有32年歷史的老工廠也沒能逃脫索尼在4年連續(xù)最終赤字（截至2011財年）之下實(shí)施的國內(nèi)外萬人大裁員�！霸绞谴笃髽I(yè)，長命的工廠越少了”，美濃加茂市商工觀光課長渡邊文喜長嘆了一口氣。

在嘆息的背后，浮現(xiàn)出的是全球化與日元升值的影響滲透到日本經(jīng)濟(jì)的每個角落，令所有企業(yè)的行動都不同于以往以國內(nèi)市場為中心的時代的現(xiàn)狀。

日本總部工作難度升級

開篇提到的境田所在的建筑公司雖然是內(nèi)需型產(chǎn)業(yè)，其實(shí)海外施工也是該公司強(qiáng)項(xiàng)。如果單純是有價證券的估價損失，那么損失是暫時的，企業(yè)之所以紛紛著手削減人工成本，恐怕是源于雷曼危機(jī)引發(fā)的對于世界經(jīng)濟(jì)前景的擔(dān)憂。西田老東家的母公司也是如此。這家汽車企業(yè)不僅在日本國內(nèi)的銷量低迷，在主戰(zhàn)場美國市場，2008財年（截至2009年3月）的銷量也比上財年驟跌了19.1％。

而且，從2008年秋季開始激化的超級日元升值不斷逼迫企業(yè)削減成本。說起日元升值，從1980年代中期開始，日本企業(yè)一直蒙受著升值的威脅，進(jìn)入1990年代之后情況更為嚴(yán)重。以1995年為例，可以代表實(shí)際購買力的匯率，也就是購買力平價為1美元兌換約175日元，而實(shí)際匯率卻為1美元兌換94日元（均為年均數(shù)值）。

第一生命經(jīng)濟(jì)研究所首席經(jīng)濟(jì)師永濱利廣稱，在背負(fù)的成本接近購買力的2倍，人工費(fèi)評價也翻番的情況下，“（日本企業(yè)）只能通過減薪削減國內(nèi)的人工費(fèi)，或是向亞洲轉(zhuǎn)移，尋找更低廉的勞動力”。

1990年代初的泡沫破滅造成了房地產(chǎn)、股價等資產(chǎn)的價格下跌和低迷，使得需求縮小，從而催生出了通縮的萌芽，萌芽在日元升值和全球化之中萌發(fā)，進(jìn)入2000年代后，隨著工資的減少，通縮進(jìn)一步膨脹。單就這10年來看，呈現(xiàn)出的是一種“日元升值及全球化→工資減少→通縮→工資進(jìn)一步減少→通縮加劇”的構(gòu)造。

從目前的情況來看，在這種構(gòu)造中萌生的“收入兩極分化與通縮加劇”的機(jī)制今后還將更加嚴(yán)重。

生產(chǎn)電子材料、電池構(gòu)件的住友化學(xué)公司的信息電子化學(xué)部門2011財年的銷售額約為3000億日元，其中約8成來自海外。6600名員工也有8成任職于海外子公司。

因?yàn)樵?0年前，日本國內(nèi)還能占據(jù)一半，但在那以后，增長的主力成了海外。這本身也是全球化的一種體現(xiàn)，信息電子化學(xué)業(yè)務(wù)室部長松井正樹說：“如今增長的源泉是亞洲等海外地區(qū)�！�

然而，變化出現(xiàn)在內(nèi)部。松井說，隨著海外業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，在總部的工作中，“為海外子公司籌措資金和開展業(yè)務(wù)提供支持，在日本與海外子公司分別生產(chǎn)同類商品的情況下，按照庫存和供貨情況互通有無開始變得重要”。也就是說，為了引領(lǐng)世界，日本總部的員工在語言能力、法律制度、業(yè)務(wù)知識等方面需要具備高超的能力。

這樣的例子如今并不少見。旭化成公司董事兼常務(wù)執(zhí)行董事小堀秀毅指出：“對于全球開展的業(yè)務(wù)，現(xiàn)在重要的是日本的員工要更加專業(yè)�！碑�(dāng)然，因?yàn)槊總�人能力有別，評價和工資自然容易拉開差距。

上方的表格是2009年以后美國各種學(xué)歷就業(yè)人數(shù)的變化。SMBC日興證券公司債券策略分析師島津洋樹指出，雷曼危機(jī)之后，明顯的趨勢是“就業(yè)向大學(xué)畢業(yè)及以上的高學(xué)歷人群轉(zhuǎn)移”。

從勞動生產(chǎn)效率來看，2000年以后，美國的增長率遠(yuǎn)高于日本，但就業(yè)的主力依然在向高學(xué)歷人群轉(zhuǎn)移。島津說，這或許是因?yàn)椤霸谂c新興市場國家的競爭之中，必須轉(zhuǎn)向開發(fā)、生產(chǎn)附加值更高的商品才能生存下去”。