讓員工知道“勝出組“的存在

在新興市場國家發(fā)展的同時(shí)，世界迎來了激烈競爭的時(shí)代。這不僅是市場之爭。中國等新興市場國家的生產(chǎn)能力和技術(shù)實(shí)力的提升使得世界的產(chǎn)能過剩。電視機(jī)、液晶面板、鋼鐵等產(chǎn)品的價(jià)格之所以驟跌，或是搖搖欲跌，就是產(chǎn)能過剩的結(jié)果。

可以說，跨國企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了隨時(shí)把握變化劇烈的市場動(dòng)態(tài)，比拼合理應(yīng)對能力的時(shí)代。

2011財(cái)年，理光構(gòu)是遭遇了有史以來最大的最終虧損，以此為契機(jī)，該公司決定在2013財(cái)年（截至2014年3月）之前，裁減整個(gè)集團(tuán)員工的1成，也就是1萬人。而且，從2012財(cái)年開始，管理人員和普通員工的評價(jià)開始全面按照績效，過去往往流于形式的職位降級(jí)和資格降級(jí)得到了嚴(yán)格執(zhí)行。

雖說“理光得了大企業(yè)病”（某高管），但這一措施并不是單純?yōu)榱恕爸尾　薄?012年8月，該公司在內(nèi)部公布了選拔未來經(jīng)營高管的計(jì)劃。甚至透露說在理光之中，存在著通過特殊培訓(xùn)、工作職責(zé)分配培養(yǎng)高管的機(jī)制。

培養(yǎng)的對象來自理光集團(tuán)遍布全球的公司，在25歲以上的員工中，以10歲為一檔設(shè)置三個(gè)層級(jí)，其上還有接近董事的層級(jí)，四個(gè)層級(jí)首先共選拔出150人左右。這個(gè)計(jì)劃其實(shí)存在原型，但之前并未在內(nèi)部公開。人事本部副本部長除村健俊說，不公開主要是怕拉開差距會(huì)打擊普通員工的士氣，但是，鑒于“在當(dāng)今時(shí)代，要想立足于世界，重要的是能夠培養(yǎng)多少頂尖人才”，該公司做出了公開計(jì)劃的決定。

當(dāng)然，“勝出者”之中也存在競爭，有些人將會(huì)在今后“掉隊(duì)”。這就是說，整個(gè)公司今后都將處于全面競爭之中。

但是，在萬人大裁員的過程中，兩名技術(shù)員工以“接到事實(shí)上的勸退，拒絕后被調(diào)往子公司”為由，于2012年2月提出了取消調(diào)任的勞資仲裁。而且，“公司沒有向二人解釋為何選擇他們，調(diào)任的崗位也是與技術(shù)毫無關(guān)系的簡單工作”，為二人提供援助的東京管理職務(wù)聯(lián)盟秘書長鈴木剛這樣強(qiáng)調(diào)。

在仲裁中，員工方面的主張得到采納，理光提出異議后轉(zhuǎn)入了民事訴訟，雖說出現(xiàn)了這樣的“波瀾”，但該公司并沒有退縮的意思。這也是兩極分化經(jīng)濟(jì)的一個(gè)側(cè)面。

增加的是“低薪”招聘

山梨大學(xué)教授西久保浩二指出，全球化作為壓縮總?cè)斯べM(fèi)的一項(xiàng)措施，還促進(jìn)了非正式員工的增加，但是，在日本國內(nèi)制造業(yè)就業(yè)人數(shù)本身有所減少的情況下，招聘人數(shù)增加的領(lǐng)域“以流通、服務(wù)等利潤微薄的產(chǎn)業(yè)為中心”的色彩愈發(fā)濃重。

下表給出了2001年～2011年間各類職業(yè)有效招聘人數(shù)的增減�！皩�業(yè)性和技術(shù)性職業(yè)”的兼職和正式員工總?cè)藬?shù)約為272萬人，在增加的有效招聘中以約9成的比例獨(dú)占鰲頭。護(hù)理員、整體等專業(yè)技師、（X線攝影）技師等醫(yī)療技術(shù)人員比重較大。在排在第二的“服務(wù)職業(yè)”中，與護(hù)理相關(guān)的工作的增加也比較多，直接反映了日本老齡化的現(xiàn)狀。

相反，工廠的“生產(chǎn)工藝和勞務(wù)職業(yè)”減少了約50萬人。就業(yè)崗位雖然在從空洞化的制造業(yè)向新的領(lǐng)域轉(zhuǎn)移，但這里其實(shí)存在“難點(diǎn)”。

在大多數(shù)人看來，護(hù)理等工作的工資要低于其他行業(yè)。也就是說，工資相對較高的制造業(yè)的工作減少，而“低薪”的工作增加，直說的話，此時(shí)就發(fā)生了“工資減少”。

但是，流通及服務(wù)行業(yè)的工資減少其實(shí)也有制造業(yè)等出口行業(yè)低迷的原因。武者指出，加薪原本只有在生產(chǎn)效率提高、有利潤的情況下才能夠?qū)崿F(xiàn)，“生產(chǎn)效率不易提高的流通及服務(wù)行業(yè)本身就是難以加薪的行業(yè)”。

因此，這些行業(yè)要想加薪，就需要市場環(huán)境好轉(zhuǎn)帶動(dòng)漲價(jià)，其必要條件是出口行業(yè)業(yè)績良好，提高工資，帶動(dòng)國內(nèi)市場擴(kuò)大。而在情況剛好與之相反的今天，可以說，流通及服務(wù)行業(yè)也只能走通縮的道路。護(hù)理行業(yè)由于存在護(hù)理保險(xiǎn)，屬于官方定價(jià)，因此加薪更加困難。

最終，以身陷日元升值和全球化大潮之中的制造業(yè)為起點(diǎn)的工資減少釀成了通縮與經(jīng)濟(jì)形勢低迷的連鎖反應(yīng)。

永濱認(rèn)為，日本的通縮之所以揮之不去，原因在于“高收入層的收入增速慢，中間層收入減少”。與美國不同，在上層凍結(jié)，整體下滑的情況下，日本式的兩極分化經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出了中間層“崩塌”的現(xiàn)象。（日經(jīng)技術(shù)在線！ 供稿）