2013年04月23日08:58 來(lái)源：人民網(wǎng)-財(cái)經(jīng)頻道
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歐盟全面禁止進(jìn)口和銷售進(jìn)行過(guò)動(dòng)物實(shí)驗(yàn)的化妝品及原材料
野營(yíng)拖車風(fēng)格的“高級(jí)酒店”在美國(guó)興起
證言2：鴻海的嘆息
“決策速度太慢。在我們看來(lái)真是個(gè)奇葩�！�
3月上旬，臺(tái)北市。在高級(jí)酒店的茶室中，出現(xiàn)了鴻海員工的身影。他西裝筆挺，表情沉穩(wěn)。任職于鴻海核心層的他，以匿名為條件，向記者介紹了情況。
提前鴻海管理層的經(jīng)營(yíng)理念，他說(shuō)：“我們每年都把增長(zhǎng)15％作為目標(biāo)。為了達(dá)到這個(gè)目的，只要是需要的技術(shù)、人才、資源、土地，即便是花大價(jià)錢，我們也會(huì)立即買到手�！�
那么，鴻海在夏普身上尋求的是什么呢？他的回答是：“夏普擁有高超的液晶面板生產(chǎn)技術(shù)。所以鴻海才決定合作。鴻海的優(yōu)勢(shì)在于廉價(jià)的制造技術(shù)，夏普則技術(shù)水準(zhǔn)高超。雙方聯(lián)手，就能以低價(jià)格，向世界市場(chǎng)供應(yīng)優(yōu)良的產(chǎn)品�！笨梢�(jiàn)，夏普對(duì)于鴻海的魅力果真在液晶技術(shù)上。
然而，鴻海的目的落空了。雖然制造大型液晶面板的堺工廠實(shí)現(xiàn)了合作運(yùn)營(yíng)，但夏普卻頑固地拒絕提供技術(shù)。
他接著說(shuō)道：“夏普在技術(shù)有優(yōu)勢(shì)的時(shí)候，與我們合作在全球與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一決高低才是上策�，F(xiàn)如今，他們?cè)跀?shù)量上已經(jīng)無(wú)法取勝。如果當(dāng)技術(shù)也被韓國(guó)企業(yè)或者我們趕超的時(shí)候，夏普將會(huì)變得一無(wú)所有�！�
鴻海曾經(jīng)描繪了在中國(guó)大陸建設(shè)最先進(jìn)液晶工廠并且引進(jìn)夏普技術(shù)的藍(lán)圖。甚至構(gòu)思過(guò)在大陸與夏普合作開(kāi)發(fā)手機(jī)的構(gòu)想，但這些想法，夏普都沒(méi)有接受。
一位夏普高管說(shuō)，“在中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大的情況下，鴻海在中國(guó)大陸廉價(jià)制造的業(yè)務(wù)模式已經(jīng)接近極限”，所以“鴻海只是我們的一個(gè)業(yè)務(wù)伙伴，我們要保障經(jīng)營(yíng)的獨(dú)立性”，強(qiáng)調(diào)了夏普要與鴻海保持一定距離的戰(zhàn)略。
夏普?qǐng)?zhí)著于“經(jīng)營(yíng)獨(dú)立性”。然而，在這1年里，夏普卻一直被鴻海玩弄于股掌之間。
鴻海的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略全部由董事長(zhǎng)郭臺(tái)銘一人做主。與鴻海打交道的臺(tái)灣金融機(jī)構(gòu)感慨道：“只要覺(jué)得有助盈利，郭董就會(huì)立即決策做出行動(dòng)。決策速度快得驚人。說(shuō)得極端一點(diǎn)，他的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和預(yù)定是按照數(shù)小時(shí)為單位進(jìn)行調(diào)整的�！�
夏普就曾經(jīng)吃過(guò)不少這樣的苦頭。郭臺(tái)銘雖然多次來(lái)日，但在2012年夏季、2013年3月上旬，他兩次臨時(shí)取消了與夏普首腦的會(huì)談。直到接近談判期限的3月底，雙方才終于見(jiàn)面會(huì)談，但鴻海做出的決定是，推遲注資。
最后，這位鴻海員工帶著無(wú)奈的神情，發(fā)出了這樣的感慨：“即便是商品報(bào)價(jià)，我們一天就能做完的事情，夏普也要花上一個(gè)禮拜。讓人完全無(wú)法理解。”
證言3：缺失戰(zhàn)略的“八面玲瓏”
“一連串的合作談判給人留下的印象是遍地撒網(wǎng)，碰上誰(shuí)是誰(shuí)�！�
在夏普宣布與三星合作之后，與該公司有業(yè)務(wù)關(guān)系的銀行高管如是說(shuō)道。
三星的出資比例僅占夏普股權(quán)的3％（約104億日元），而且附帶了夏普穩(wěn)定供應(yīng)液晶面板的條件。但在最初，似乎還有過(guò)通過(guò)注資數(shù)百億日元強(qiáng)化三星對(duì)夏普的影響力的內(nèi)容。
這位銀行高管毫不回避自己的擔(dān)心：“怎么會(huì)有既出錢、又長(zhǎng)期采購(gòu)你的面板的好事。這次的100億日元應(yīng)該是把夏普技術(shù)連鍋端的頭金吧�！�
積極推進(jìn)與海外開(kāi)展一系列談判的，是夏普的片山干雄會(huì)長(zhǎng)。上述銀行高管回顧說(shuō)：“片山會(huì)長(zhǎng)看到與鴻海談判的形勢(shì)不妙，便提議與英特爾談，接著又提議與高通、蘋果，最后是三星，而且談判都是他一人推進(jìn)的”。
在籌措資金問(wèn)題上捉襟見(jiàn)肘的夏普，的確需要抓緊進(jìn)行合作談判。但是，與英特爾、蘋果的談判未果之后，又大膽地拋出了三星這張牌。對(duì)此，夏普內(nèi)部也有不少人很失落。
夏普的一位部長(zhǎng)級(jí)研究員不滿地表示：“與鴻海合作時(shí)，有不少員工是堅(jiān)持著‘打倒三星’的愿望才沒(méi)有申請(qǐng)自愿退休的。不能與蘋果合作就轉(zhuǎn)投三星的懷抱，這只有給人打工的才做得出來(lái)�！毕钠盏囊晃煌诵輪T工也表示：“夏普是要作家電企業(yè)，還是作一家零件公司，現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)動(dòng)向，完全看不到未來(lái)愿景�！�
對(duì)于與三星的談判，夏普高管透露說(shuō)：“2012年秋季就開(kāi)始探討了，認(rèn)真考慮則是在蘋果的產(chǎn)品勢(shì)頭放緩之后�！彼f(shuō)，因?yàn)樘O果的智能手機(jī)“iPhone5”銷售失速，“鴻海也飽受蘋果低迷之苦。電子行業(yè)迎來(lái)了轉(zhuǎn)折點(diǎn)”，正是這種觀點(diǎn)，促成了夏普與三星的合作。
在區(qū)區(qū)1年的時(shí)間里，夏普在鴻海、蘋果、三星三大企業(yè)之間搖擺不定。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手索尼的相關(guān)人士表示：“縱觀全球的電子行業(yè)，夏普只是卷入了水火不容的鴻海與三星之間的對(duì)峙而已。悲哀的是，夏普如果不對(duì)雙方都陪笑臉，就難以生存下去�！�
夏普為求資金，“八面玲瓏”地在電子企業(yè)之間毫無(wú)方向地四處奔走。公司步調(diào)究竟亂在了哪里呢？
證言4：家族經(jīng)營(yíng)的企業(yè)文化
“談判的窗口是片山會(huì)長(zhǎng)。其他人完全插不上話�！�
曾參與夏普談判的美國(guó)高通的一位高管難掩驚訝之情。由于液晶業(yè)務(wù)低迷，夏普出現(xiàn)了歷史最大的赤字，片山在2012年4月把公司管理的接力棒傳給了奧田社長(zhǎng)，并且引咎交回了代表權(quán)。
但2012年夏季之后，在與海外企業(yè)談判時(shí)，片山會(huì)長(zhǎng)肯定會(huì)在場(chǎng)。甚至讓談判對(duì)象覺(jué)得，“奧田社長(zhǎng)不過(guò)是個(gè)擺設(shè)”。
一位夏普高管說(shuō)：“都說(shuō)‘看不到奧田社長(zhǎng)的作為’，這也無(wú)可奈何。片山會(huì)長(zhǎng)作為開(kāi)創(chuàng)了液晶產(chǎn)業(yè)的大人物，其名號(hào)如今依然響亮。不如讓奧田專注于國(guó)內(nèi)事物，與會(huì)長(zhǎng)分割業(yè)務(wù)來(lái)得更好。”與海外企業(yè)談判時(shí)需要片山會(huì)長(zhǎng)的知名度，也許這有一定的道理。
但對(duì)于這種情況，銀行方面則表示不滿：“就連提交給我們的報(bào)告，片山會(huì)長(zhǎng)和奧田社長(zhǎng)的說(shuō)法有時(shí)候都不一樣。雖然我們指出應(yīng)該改善企業(yè)管理的體制，但就是改不過(guò)來(lái)�！奔幢闶歉魉酒渎�，如果企業(yè)內(nèi)部都無(wú)法保持戰(zhàn)略統(tǒng)一，企業(yè)管理就無(wú)法發(fā)揮作用。對(duì)于背后的原因，這位銀行人士指出：“直到現(xiàn)在，夏普還保留著濃厚的家族企業(yè)的色彩，使得奧田社長(zhǎng)等現(xiàn)任管理層凝聚不了公司內(nèi)部�！�
為了一探家族經(jīng)營(yíng)社風(fēng)的虛實(shí)，記者采訪了夏普前副社長(zhǎng)佐佐木正�，F(xiàn)年98歲高齡的佐佐木對(duì)夏普的歷史了如指掌。
佐佐木指出：“現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)困難的根源始于第二代社長(zhǎng)佐伯旭時(shí)代。創(chuàng)始人早川德次打出了制造計(jì)算器、微波爐等‘其他公司無(wú)法模仿的產(chǎn)品’的口號(hào)，而從佐伯社長(zhǎng)開(kāi)始，經(jīng)營(yíng)開(kāi)始變得保守�！�
第三代和第四代社長(zhǎng)與佐伯是女婿等親戚關(guān)系，第五代社長(zhǎng)片山的父親與佐伯交往密切。第三代的辻晴雄到第五代的片山都是現(xiàn)在夏普主流業(yè)務(wù)的“液晶派”。來(lái)自資材采購(gòu)領(lǐng)域的奧田根本不屬于“同黨”。佐佐木一語(yǔ)道破：“如果不摒除派別意識(shí)，夏普就無(wú)法重整旗鼓！”
雖然是各有分工，但在外部看來(lái)，已經(jīng)退出一線的“太上皇”主導(dǎo)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)象實(shí)為“扭曲的企業(yè)管理”。對(duì)于液晶的過(guò)剩投資造成了夏普的經(jīng)營(yíng)困難，而著手負(fù)責(zé)重建的，竟然是始作俑者。夏普能斬?cái)噙^(guò)去的牽絆，真正制定出成長(zhǎng)戰(zhàn)略嗎？（日經(jīng)技術(shù)在線！ 供稿）
