2013年02月08日08:45 來源：人民網(wǎng)-財(cái)經(jīng)頻道
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中國(guó)企業(yè)進(jìn)軍全世界已經(jīng)是熱門話題。根據(jù)研究機(jī)構(gòu)波士頓咨詢公司（BCG Group）的報(bào)告指出，從2002年到2011年，中國(guó)對(duì)外投資額每年成長(zhǎng)速度為43％，境外購(gòu)并交易額每年成長(zhǎng)30％。從2010年到2020年，每年對(duì)外投資額的成長(zhǎng)幅度，也至少會(huì)成長(zhǎng)15％。
中國(guó)強(qiáng)在制造代工，但并無強(qiáng)勢(shì)渠道品牌，項(xiàng)兵因此強(qiáng)調(diào)，中國(guó)應(yīng)該入股沃爾瑪。
當(dāng)中國(guó)正走向全球化之時(shí)，全世界最常質(zhì)疑的議題是，到底中國(guó)是否有足夠的管理能量去駕馭西方企業(yè)？
而中國(guó)國(guó)有企業(yè)的政治色彩，會(huì)否已經(jīng)成為其走向全球化時(shí)的最大阻礙？
被《福布斯》（Forbes）雜志選為中國(guó)最貴的商學(xué)院——長(zhǎng)江商學(xué)院的院長(zhǎng)項(xiàng)兵，從中歐國(guó)際工商學(xué)院到北京大學(xué)任教，之后創(chuàng)辦了長(zhǎng)江商學(xué)院，在中國(guó)排名前100家大企業(yè)中，有60家董事長(zhǎng)或CEO，如萬科集團(tuán)董事會(huì)主席王石與阿里巴巴集團(tuán)首席執(zhí)行官馬云都是他的學(xué)生。他在接受本刊專訪時(shí)直指：中國(guó)應(yīng)該參股沃爾瑪（Wal-Mart），但也觀察到，現(xiàn)在西方對(duì)于中國(guó)全球化的顧慮太多，幾乎陷入另外一場(chǎng)的文化大革命。以下是專訪摘要：
問：你覺得，到底有沒有中國(guó)式管理？
答：我個(gè)人不太贊成提什么叫中國(guó)式管理，中國(guó)這個(gè)本身經(jīng)濟(jì)平臺(tái)的特點(diǎn)就是它的多元、開放與全球化。比如說，中國(guó)的外貿(mào)（對(duì)外貿(mào)易），在2008年占GDP的70％，就到2012年還占了55％，這個(gè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高過美國(guó)和日本這些國(guó)家。除此以外，中國(guó)大陸的出口55％以上，過去10年都是外資企業(yè)（貢獻(xiàn)）。
全世界各種形式的管理，無論是德國(guó)的企業(yè)，從寶馬（BMW）到大眾汽車，包括美國(guó)的企業(yè)從IBM到日本的豐田（Toyota）、本田（Honda），包括三星（Samsung）、LG，全世界各種形式的管理都在中國(guó)這個(gè)平臺(tái)上，這對(duì)中國(guó)的本土企業(yè)影響是非常大的。中國(guó)已經(jīng)成為全球最為開放的一個(gè)平臺(tái)。我不認(rèn)為會(huì)出一個(gè)所謂的中國(guó)大陸模式出來，你看山東和江蘇就差別非常大，中國(guó)本身就像一個(gè)歐盟一樣！
問：你覺得中國(guó)已經(jīng)準(zhǔn)備好走向全球化嗎？
答：現(xiàn)在美國(guó)做為第一大經(jīng)濟(jì)體，中國(guó)做為第二大經(jīng)濟(jì)體，那貿(mào)易往來已經(jīng)到了史無前例的高。過去10年，有一年中國(guó)沃爾瑪出口金額占中國(guó)大陸出口金額10％以上，這個(gè)都是以前不敢想的一個(gè)數(shù)據(jù)。這個(gè)是中國(guó)的一種開放，我也講過，你看思科（Cisco）在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的份額（市占率）到了80％，包括IBM，包括微軟（Microsoft）（在中國(guó)市占率都很高）。
中國(guó)的開放度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過美國(guó)。中國(guó)出了一個(gè)華為（全球第二大電信設(shè)備商），美國(guó)天天就是國(guó)家安全！以前中國(guó)企業(yè)都是鞋子、襪子、打火機(jī)，我叫非主流，出了一個(gè)主流企業(yè)，借口馬上就出來，那我們可以同樣的借口對(duì)付思科、可以對(duì)付微軟……
我不贊成民族品牌 那是中國(guó)企業(yè)進(jìn)步大障礙
問：所以現(xiàn)在的問題，不是中國(guó)有沒有準(zhǔn)備好全球化，而是其它國(guó)家到底有沒有準(zhǔn)備好中國(guó)要全球化嗎？
答：為什么IBM與GE可以整合全球資源？而中國(guó)只可以整合中國(guó)資源？沒有道理！沒有一點(diǎn)道理！是不是？（聲音變大）我到美國(guó)以后，我覺得你們（西方）真是經(jīng)歷了一場(chǎng)文化大革命的感覺，就是你們這個(gè)思想的禁錮，到了可怕的程度。這是另一個(gè)形式的文革……一部分也是因?yàn)楹ε隆?/p>
中國(guó)企業(yè)要生存，就必須學(xué)會(huì)整合全世界的資源，云南白藥創(chuàng)可貼在大陸市場(chǎng)占了70％。為什么能做的到？它包裝材料可以從德國(guó)（拿），包裝技術(shù)可以日本，研究問題可以到美國(guó)。（當(dāng)）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已經(jīng)到了一個(gè)空前的高度了，華為和聯(lián)想必須忘掉自己是個(gè)中國(guó)的企業(yè)才有可能取得全球性的成功。
問：他們已經(jīng)忘掉了嗎？
答：一步一步在走，即使它已忘掉，其它人不一定忘掉……哈哈（大笑）。還有，我是不太贊同的，民族品牌我認(rèn)為這是中國(guó)企業(yè)進(jìn)步最大的障礙。三星到了中國(guó)，都說我是中國(guó)的三星，不會(huì)說我是韓國(guó)創(chuàng)造的民族品牌。而我中國(guó)，說我是中國(guó)的民族品牌，誰會(huì)接受你呀！不會(huì)嘛！
參股外企是種打法 自創(chuàng)品牌是下下策的選擇
問：除了西方主流對(duì)于中國(guó)企業(yè)的成見之外，你覺得中國(guó)有能力去駕馭國(guó)際企業(yè)的購(gòu)并案嗎？
答：中國(guó)市場(chǎng)如此的大（強(qiáng)調(diào)）。汽車市場(chǎng)2011年的銷售量已經(jīng)是1900萬輛，第二大美國(guó)才1100萬輛。中國(guó)撬動(dòng)世界的杠桿是很多的，如用市場(chǎng)換股權(quán)。如發(fā)電設(shè)備，中國(guó)的訂單占全球訂單75％，我訂單給了誰，誰就是No.1，我給了老三，老三就是No.1，我給了老四，老四就是No.1，這種殺傷力，哪里個(gè)國(guó)家有過？
我沒有必要從傳統(tǒng)的模式來練一下管理的工夫了，我們倆聯(lián)手分享天下就可以了！
問：你是講換股權(quán)，這樣就可以了嗎？也不用進(jìn)去管？
答：不是可以了，但至少是一個(gè)打法�？梢怨埽铱梢圆还�，為什么中國(guó)人一定要管，你可以選擇這種方法，起碼比你自創(chuàng)品牌（好），自創(chuàng)品牌是下下策N個(gè)選擇之一。
問：但，中國(guó)很多邁向全球化的企業(yè)，都是國(guó)有企業(yè)，這會(huì)否造成其它政府的顧慮？
答：會(huì)有阻礙，但是你如果沒有這些國(guó)有企業(yè)，情況可能會(huì)更糟糕，第一就是財(cái)富不均。印度也好，巴西也好，很多行業(yè)，尤其是相對(duì)壟斷的行業(yè)，它的分配，如果我是創(chuàng)業(yè)者，我創(chuàng)造了100塊錢財(cái)富，90塊錢卻被我個(gè)人拿走，10塊錢被50萬員工分享，那你覺得這個(gè)企業(yè)是國(guó)家擁有好？還是我項(xiàng)先生自己擁有好？我說國(guó)家擁有好，如果自己擁有的話，我會(huì)占利更大，財(cái)富不均的可能性更大一些。
問：那西方國(guó)家的顧慮，怎么解決？
答：他們把這看作是國(guó)家資本主義，（中國(guó)企業(yè)）70％的市值是國(guó)有企業(yè)控制了，確實(shí)是事實(shí)，但同時(shí)，中國(guó)大陸的民營(yíng)企業(yè)到目前為止貢獻(xiàn)的GDP接近60％，如果包含外企，則接近80％。這個(gè)比率遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過法國(guó)、英國(guó)與美國(guó)，這是2011年的數(shù)字。而民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)造的就業(yè)機(jī)會(huì)占了80％。
中國(guó)就這點(diǎn)來看，民營(yíng)企業(yè)起的作用要大，要（比國(guó)企）多得多，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過西方國(guó)家，他們看了數(shù)字都astonished（驚訝）！這是事實(shí)。
現(xiàn)在中國(guó)被全球化 未來全球中國(guó)化機(jī)率很大
問：你怎么看未來全球化對(duì)中國(guó)本身的影響？
答：經(jīng)濟(jì)是全球的，投資貿(mào)易都是全球的，政治都是本土的。美國(guó)政府管不到美國(guó)企業(yè)，10年后，中國(guó)政府也管不到中國(guó)企業(yè)。
問：包含國(guó)營(yíng)企業(yè)？會(huì)不會(huì)國(guó)營(yíng)企業(yè)找一個(gè)老外當(dāng)CEO？
答：當(dāng)然有可能啊，這一點(diǎn)我堅(jiān)信，開放性血液之中是有的，你看到唐朝，印度人跟日本人，歷朝歷代，只要開放必定是No.1。現(xiàn)在是中國(guó)被全球化，未來全球中國(guó)化，概率是很大的。 中國(guó)現(xiàn)在城市化了50％，服務(wù)業(yè)占GDP的43％，全球最大制造加工中心，眾多行業(yè)最大市場(chǎng)，未來10年最具增長(zhǎng)力的市場(chǎng)，歷史上有幾次�。课磥�10年，人口紅利至少還有10年好光景，放在一起，沒有道理不樂觀。
問：最后，你曾經(jīng)建議，中國(guó)應(yīng)該買下沃爾瑪?shù)墓蓹?quán)。你為什么會(huì)有這個(gè)主張？
答：參股（編按：項(xiàng)兵建議主張持股一成），否則，你中國(guó)人煉鋼煉好的時(shí)候，他們把利潤(rùn)轉(zhuǎn)移到鐵礦石，那你就瞎了。這叫戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖。
中國(guó)做低端的加工是可以的，渠道品牌是最弱的，你沒辦法自己創(chuàng)造品牌的，所以參股就OK了！我可以旱澇保收。
中國(guó)因?yàn)槭袌?chǎng)比較大，所以你有其它的打法……世界會(huì)被我們顛覆掉的，這天會(huì)很快到來。（日經(jīng)技術(shù)在線！ 供稿）
