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連續(xù)兩個(gè)財(cái)年的大幅虧損讓松下變成了“數(shù)字家電的輸家”。對消費(fèi)者需求的忽視導(dǎo)致產(chǎn)品“陳腐”。商品和組織結(jié)構(gòu)都需要?jiǎng)右慌_(tái)大手術(shù)。在商用和白色家電領(lǐng)域，松下有自身的優(yōu)勢。松下能否憑借這兩大支柱，重振雄風(fēng)？

“今天的發(fā)表或許出乎大家預(yù)料，不符合松下一貫以來的形象。但是，為了達(dá)成目標(biāo)，本公司實(shí)施變革的必要性比任何時(shí)候都要大�！�

1月8日，美國拉斯維加斯五星級的威尼斯人酒店的主會(huì)場，松下社長津賀一宏用這句話為全美最大家電展會(huì)“消費(fèi)電子展” （CES）主題演講畫上了句號。

“松下不單單是一家電視企業(yè)”（社長津賀一宏）。在消費(fèi)電子展（美國拉斯維加斯）上特立獨(dú)行地展示美容家電

“明明能夠以業(yè)績惡化為由婉拒講演�！保ㄈ召Y電子廠商高管）“津賀先生是不是選錯(cuò)了出場的時(shí)機(jī)？”（駐美記者）在消費(fèi)家電產(chǎn)品的殿堂——CES長達(dá)45年的歷史之中，受到部分人士批評的這場演講稱得上內(nèi)容獨(dú)特。

不合時(shí)宜的演講蘊(yùn)含的真意

商用耐久型個(gè)人電腦“Toughbook”、電動(dòng)汽車用車載電池、便利店節(jié)能系統(tǒng)、Avionics（飛機(jī)機(jī)載影音系統(tǒng)），在1小時(shí)的演講中，與家用影音產(chǎn)品無關(guān)的商用產(chǎn)品占據(jù)了絕大部分時(shí)間。

CES是向消費(fèi)者展示電子產(chǎn)品未來的舞臺(tái)。展望未來幾年的電子行業(yè)動(dòng)向的最尖端技術(shù)也是看點(diǎn)之一。新一代電視和世界最大的4K有機(jī)EL（電致發(fā)光）面板本應(yīng)成為松下在CES上的亮點(diǎn)，然而，演講中介紹這二者的時(shí)間只占到了整體的1～2成左右。

“大多數(shù)人一聽到松下，都會(huì)認(rèn)為它是電視企業(yè)。其實(shí)本公司與全世界的法人客戶聯(lián)手，在大家聯(lián)想不到松下這個(gè)名字的領(lǐng)域，也在為滿足顧客的需求做著貢獻(xiàn)。”

津賀再三強(qiáng)調(diào)的，是“提供囊括軟件和服務(wù)的整體解決方案的新企業(yè)形象”，而不是依賴起伏激烈的電視機(jī)等特定商品。

由于平板電視大型投資，以及為獲得太陽能電池和鋰離子充電電池業(yè)務(wù)而斥巨資收購三洋電機(jī)的負(fù)面效應(yīng)已經(jīng)顯現(xiàn)，2012財(cái)年（截至2013年3月），松下預(yù)計(jì)將連續(xù)兩年出現(xiàn)超過7000億日元的巨額虧損。日本家電的領(lǐng)軍企業(yè)如今已經(jīng)跌入了就連資金籌措都難以確保的谷底。

在拉斯維加斯發(fā)表演講之前，津賀于1月7日向全體員工發(fā)表了視頻講話。津賀表示：“本公司的經(jīng)營正處于極為嚴(yán)峻的狀態(tài)。這令人非常懊悔。我們必須把這種懊悔作為動(dòng)力，在2013年發(fā)起反攻。任何事情都不要推卸責(zé)任于他人，任何事情都要自己負(fù)責(zé)”。

松下相關(guān)人士透露，2012年底，該公司21名高管中有6人丟掉了職位。因?yàn)殡娨暀C(jī)業(yè)務(wù)縮小，截至2012年中期結(jié)算時(shí)，2年來松下已有6萬多員工離開公司，裁員現(xiàn)在仍在持續(xù)之中�！白鳛椴脝T的表率，高層似乎也要帶頭精簡�！�

作為公司重建第一步，津賀把劍鋒指向了松下龐大的組織。在2010年的時(shí)候，“部門（各業(yè)務(wù)本部）”有16個(gè)，前社長大坪文雄在2012年1月剛剛把部門減少到了9個(gè)。不到1年，津賀又大刀闊斧地將其砍到了4個(gè)。而且把“部門”改組成了更加明確的“公司”。 內(nèi)部人士稱“速度之快就像是在否定前社長大坪的改革”。

從9個(gè)領(lǐng)域精簡到4個(gè)公司后，高管也就無需21名之多。內(nèi)部人士稱：“大坪社長時(shí)代只會(huì)捧場的高管將失去存在價(jià)值。津賀社長或許是希望建立能跟得上自己改革步伐、有效率的新高層�！�

一邊篩除冗余，一邊重組各個(gè)零件，在確保兩翼平衡的前提下，還必須毫不減速地搭上上升氣流。津賀的改革就是這樣的一劑猛藥。

其關(guān)鍵在于能否把掩蓋在電視機(jī)等影音業(yè)務(wù)耀眼光芒之下、散落在公司各個(gè)角落“冬眠”的實(shí)力匯總起來全面出擊。包括“住宅”、“非住宅”和“交通工具”在內(nèi)，津賀將根據(jù)消費(fèi)者的活動(dòng)領(lǐng)域與法人客戶的需求對組織進(jìn)行重組，對商品進(jìn)行調(diào)整。

例如，松下的強(qiáng)力領(lǐng)域之一——能源公司將在2013年4月，把旗下的太陽能電池業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)交給以原松下電工為母體的環(huán)保解決方案公司。分管太陽能電池的能源公司副社長吉田和弘指出：“環(huán)保解決方案公司的強(qiáng)項(xiàng)在于住宅設(shè)備業(yè)務(wù)。結(jié)合太陽能電池業(yè)務(wù)有助于設(shè)計(jì)開發(fā)便于在住宅中安裝、施工的太陽能電池�！边@樣，作為客戶的住宅公司與消費(fèi)者的要求將更容易地反映到產(chǎn)品開發(fā)之中。

乘積效應(yīng)已經(jīng)開始顯現(xiàn)。通過采納原松下電工的客戶——房建公司的意見，能源公司2012年10月推出的面積只有過去一半的太陽能電池實(shí)現(xiàn)了商品化。日本的住宅房頂形狀多種多樣，原有的太陽能電池有時(shí)尺寸過大，無法有效進(jìn)行安裝。吉田稱，如果使用“尺寸減半”的產(chǎn)品填補(bǔ)縫隙，“發(fā)電效率平均可以提高7～8％”。而這種需求單從供方角度出發(fā)很難想到。