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由于電子業(yè)務(wù)低迷，索尼2012財(cái)年出現(xiàn)了4566億日元的歷史最大虧損。該公司的電視機(jī)業(yè)務(wù)預(yù)計(jì)將連續(xù)9年虧損，在全球的品牌號(hào)召力也江河日下。重拾熱情——社長(zhǎng)平井一夫這樣鼓勵(lì)一線人員，并為重建長(zhǎng)期低迷的索尼而四處奔走。

1月8日，索尼社長(zhǎng)平井一夫在美國(guó)拉斯維加斯舉辦的 “消費(fèi)電子展” （CES）上發(fā)表演講。

“這個(gè)不錯(cuò)啊。什么時(shí)候商品化？”

索尼社長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官平井一夫在一臺(tái)電視播報(bào)專業(yè)設(shè)備的試制品前停住了腳步。這是發(fā)生在他就任社長(zhǎng)一個(gè)月后的2012年5月的事情。當(dāng)時(shí)，平井正在神奈川縣的厚木技術(shù)中心參加公司內(nèi)部的技術(shù)展會(huì)。

“電子業(yè)務(wù)復(fù)活的生命線只有依靠推出強(qiáng)大的商品�！眻�(jiān)信這一點(diǎn)的平井為了找到暢銷商品的萌芽，逐一對(duì)試制品進(jìn)行了品鑒。

“這只是試制品，沒有商品化的預(yù)定�！甭牭狡骄�的詢問，技術(shù)人員這樣回答道。但對(duì)于公開宣稱“索尼的任務(wù)是不斷帶給用戶感動(dòng)，激發(fā)人們好奇心”的平井，這樣的回答不能接受的。

“不能光做實(shí)驗(yàn)。要在明年內(nèi)完成商品化�！泵鎸�(duì)一貫溫和的平井“出乎意料”的嚴(yán)厲，技術(shù)人員瞠目結(jié)舌。這個(gè)瞬間稱得上是平井改革啟動(dòng)的標(biāo)志。

發(fā)現(xiàn)真正的“病根”

占到索尼銷售額6成以上的電子業(yè)務(wù)（電視、數(shù)碼相機(jī)、游戲等）2011財(cái)年（截至2012年3月）共計(jì)虧損2000多億日元。2012財(cái)年（截至2013年3月），索尼下調(diào)了電視、袖珍數(shù)碼相機(jī)和個(gè)人電腦等多個(gè)產(chǎn)品的年銷量預(yù)測(cè)。在過(guò)去10年間，索尼穩(wěn)定盈利的業(yè)務(wù)并不是老本行的電子產(chǎn)品，而是電影。

索尼淪陷的原因是什么？

“業(yè)務(wù)的速度”、“基于長(zhǎng)期戰(zhàn)略的投資領(lǐng)域的選擇與集中”、“創(chuàng)新性商品和服務(wù)、以及技術(shù)的開發(fā)能力”、“電視業(yè)務(wù)連續(xù)8財(cái)年的虧損”。2012年4月，剛就任社長(zhǎng)的平井在經(jīng)營(yíng)方針說(shuō)明會(huì)上列出了四個(gè)課題。