“參加了格聯(lián)的招聘考試”

如今的索尼缺乏開發(fā)能夠顛覆市場規(guī)則的商品和服務(wù)的能力。美林日本證券公司調(diào)查部長片山榮一指出，雖然花了不少心血，“但沒有一件稱得上世界第一、索尼第一的商品”。

就連平井表示“比預(yù)定要好”的電視機(jī)業(yè)務(wù)重建，也是以不追求份額、確保盈利為先，目前的主要策略是降低成本。平井本人也承認(rèn)，現(xiàn)在的策略還停留在“防守”上。

“雖然建成了把虧損壓縮到一定規(guī)模之下的體制，但沒有可以扭虧為盈、擴(kuò)大收益的商品和戰(zhàn)略。”對(duì)于電視業(yè)務(wù)，德國證券公司高級(jí)分析師中根康夫的評(píng)論十分嚴(yán)厲。

組織改革、裁員之類的措施存在局限性。對(duì)于需要強(qiáng)大的商品這一點(diǎn)，索尼自身也非常清楚。

平井推出了多個(gè)社長由直轄管理的項(xiàng)目，加緊創(chuàng)新型商品的開發(fā)。為此，他于2012年7月在研發(fā)新業(yè)務(wù)“企業(yè)R＆D”部門中成立“業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)＆創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室”，召集了100位電氣、化學(xué)、材料等各個(gè)領(lǐng)域的骨干工程師。

索尼企業(yè)R＆D責(zé)任執(zhí)行董事根本章二意氣風(fēng)發(fā)地表示：“即便每位工程師都擁有有趣的創(chuàng)意，但現(xiàn)實(shí)是大家沒有融合，各自為戰(zhàn)。這是索尼沒有暢銷商品的原因之一。集中各種各樣的人才，把大家連接到一起非常重要。我們要?jiǎng)?chuàng)造活潑的組織，孕育出具有魅力的商品�！�

隱患同樣存在。可能阻礙平井的一大障礙是商品開發(fā)的動(dòng)力——技術(shù)人員的匱乏。

智能手機(jī)銷量超越蘋果榮登世界第一的三星據(jù)說擁有1萬多名軟件技術(shù)人員�！伴_發(fā)速度是日本企業(yè)的2～3倍。新款智能手機(jī)只需半年即可完成開發(fā)。三星將發(fā)揮速度優(yōu)勢(shì)，在世界約100個(gè)國家第一時(shí)間推出符合當(dāng)?shù)匦枨蟮纳唐贰！比�星高管之所以能夠發(fā)出如此豪言壯語，正是因?yàn)楸澈髶碛袃?yōu)秀的軟件技術(shù)人員。

而索尼面臨的情況則是危機(jī)四伏。某位索尼高管承認(rèn)：“索尼的硬件技術(shù)人員雖然不少，但今后的商品開發(fā)必不可少的軟件技術(shù)人員還不夠�！�

從事移動(dòng)開發(fā)的核心軟件技術(shù)人員說：“最近我參加了格聯(lián)和DeNA的招聘考試。雖然不是想馬上跳槽，但我覺得自己的技術(shù)可以得到更大的發(fā)揮。”

前索尼技術(shù)人員說：“最近，因?yàn)榧m結(jié)該不該辭職找我商量的晚輩越來越多。常常能聽到對(duì)于公司不能給技術(shù)人員提供施展的空間之類的抱怨。”

當(dāng)然，索尼也在拼命搜羅優(yōu)秀的技術(shù)人員。2011年，為了強(qiáng)化高級(jí)軟件技術(shù)人員的招聘，索尼新設(shè)立了“軟件專家選拔制度”。但對(duì)于谷歌、格聯(lián)、DeNA的優(yōu)秀軟件技術(shù)人員來說，索尼此舉有無魅力，答案還不好說。

管理層迷失方向、責(zé)任歸屬模糊的經(jīng)營體制，再加上長期業(yè)績低迷，現(xiàn)場的“熱情”和“索尼精神”已經(jīng)耗盡�？朔�這些問題是索尼重生的必要條件，但這只是站上起跑線的準(zhǔn)備工作而已。索尼需要盡快拿出成果，也就是“暢銷商品”。

能令電子業(yè)務(wù)一夜重生的商品有沒有眉目？平井坦率地回答：“現(xiàn)在還沒有令人眼前一亮的商品�！�

“平井上任之后，我們與東京的電視機(jī)、數(shù)碼相機(jī)、移動(dòng)團(tuán)隊(duì)開會(huì)的次數(shù)很多，經(jīng)常要忙著在東京與厚木之間往返。但跨部門的討論有所增加，造出強(qiáng)大的商品指日可待。”談到最近的收獲，厚木技術(shù)中心電視播放設(shè)備的技術(shù)人員這樣說道。

與之相比，一位50來歲的現(xiàn)役技術(shù)人員的反應(yīng)則略顯冷淡�！肮�司里的融合度在史特林格時(shí)代是0分，現(xiàn)在是30分。跟之前相比還差得遠(yuǎn)。”

平井手持的“One SONY”手術(shù)刀能夠徹底摘掉索尼“缺乏熱情”的病根嗎？（日經(jīng)技術(shù)在線！ 供稿）