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關(guān)于日本廠商正在全面推進(jìn)的新興市場(chǎng)戰(zhàn)略，日本橫濱國(guó)立大學(xué)經(jīng)營(yíng)系教授曹斗燮指出：“應(yīng)該認(rèn)真反思以往的舉措，修正問(wèn)題。”過(guò)去20年一直研究日本企業(yè)海外發(fā)展和三星集團(tuán)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的曹教授嚴(yán)厲指出：“日本廠商的海外工廠本地化幾乎沒(méi)有取得進(jìn)展，以現(xiàn)在的狀態(tài)無(wú)法在新興市場(chǎng)取得成功�！毕旅媸菍�(duì)曹斗燮教授的訪談實(shí)錄。

曹斗燮，1956年出生，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士。1983年從韓國(guó)高麗大學(xué)畢業(yè)后，進(jìn)入韓國(guó)外換銀行。1994年從東京大學(xué)研究生院經(jīng)濟(jì)學(xué)研究科畢業(yè)。曾任名古屋大學(xué)經(jīng)濟(jì)系講師，1996年成為名古屋大學(xué)研究生院國(guó)際開(kāi)發(fā)研究科副教授,2003年升任教授。從2004年起任現(xiàn)職。主要著作有《北美日資企業(yè)的經(jīng)營(yíng)》（合著，同文館）、《三星的技術(shù)能力構(gòu)建戰(zhàn)略》等。

十幾年前，我曾陪同三星集團(tuán)的部長(zhǎng)級(jí)高管視察該集團(tuán)在東南亞和歐洲的海外工廠。他們委托我調(diào)查集團(tuán)的國(guó)際化情況，我在三星經(jīng)濟(jì)研究院（SERI）當(dāng)了半年左右的客座研究員。

坦率地說(shuō)，當(dāng)時(shí)我對(duì)三星集團(tuán)的印象是，“沒(méi)什么希望實(shí)現(xiàn)國(guó)際化”。當(dāng)時(shí)，韓國(guó)舉國(guó)高喊“全球化”口號(hào)，韓國(guó)企業(yè)是在這種背景下開(kāi)始謀求海外發(fā)展的。但誰(shuí)也沒(méi)想到，1年后韓國(guó)經(jīng)濟(jì)就因亞洲金融風(fēng)暴而瀕臨崩潰。

日企本地化沒(méi)有進(jìn)展

當(dāng)時(shí)之所以認(rèn)為三星集團(tuán)很難實(shí)現(xiàn)國(guó)際化，是因?yàn)樵摴�司以海外發(fā)展為目的而非手段。在三星一個(gè)建有大型豪華辦公室的海外工廠，我問(wèn)道：“日本企業(yè)采取的是由小做大的國(guó)際化戰(zhàn)略，你們這樣做沒(méi)問(wèn)題嗎？”該工廠負(fù)責(zé)人回答說(shuō)：“這不是我規(guī)劃的，是秘書(shū)室規(guī)劃的。”

當(dāng)時(shí)我的總體感覺(jué)是，他們?cè)诋?dāng)?shù)赝菩械姆结樳`背了本來(lái)意圖，組織機(jī)構(gòu)沒(méi)有發(fā)揮作用。不過(guò)，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中遭受了打擊的三星集團(tuán)開(kāi)始推進(jìn)選擇與集中策略，從2000年左右開(kāi)始向“戰(zhàn)略企業(yè)”轉(zhuǎn)變，并不急于變成像現(xiàn)在這樣的在新興市場(chǎng)國(guó)家擁有強(qiáng)勁實(shí)力的企業(yè)集團(tuán)，而是推行無(wú)目的性學(xué)習(xí)。

而日本廠商從1960年代中期就開(kāi)始在東南亞等新興市場(chǎng)國(guó)家建立生產(chǎn)基地，很早就開(kāi)始謀求海外發(fā)展。在這40多年的時(shí)間里都干了些什么呢？

從1989年開(kāi)始到現(xiàn)在，我為了研究日本企業(yè)的國(guó)際化走訪了300多個(gè)海外工廠。但在這期間，日本企業(yè)的根本體制一直沒(méi)有改變。我強(qiáng)烈感覺(jué)到，日本企業(yè)以現(xiàn)在的狀態(tài)無(wú)法在新興市場(chǎng)國(guó)家取得成功。

日本廠商在新興市場(chǎng)國(guó)家的戰(zhàn)略是將日本的人才和技術(shù)帶到當(dāng)?shù)氐摹耙妻D(zhuǎn)型”，在當(dāng)?shù)卣衅傅氖菑氖律�產(chǎn)的勞動(dòng)力。在1990年前后，以移轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略在海外發(fā)展是理所當(dāng)然的。

但問(wèn)題是，日本企業(yè)的新興市場(chǎng)戰(zhàn)略完全沒(méi)有進(jìn)步。到2000年，我又去了一次日本廠商的海外工廠，負(fù)責(zé)人說(shuō)“今后幾年將推進(jìn)本地化”，說(shuō)的話跟10年前幾乎一樣。該企業(yè)雖擁有很多家海外工廠，但在里面為業(yè)務(wù)煩惱、拼命工作的卻只有日本人。

日本企業(yè)根本沒(méi)有推行培育當(dāng)?shù)丶夹g(shù)人員、根據(jù)當(dāng)?shù)匦枨笸七M(jìn)研發(fā)及提高當(dāng)?shù)刈庸�司地位等舉措。這種情況到我2005年再去的時(shí)候仍沒(méi)改變。