不承認(rèn)產(chǎn)品已成大路貨？

雖然不是全部，但日本企業(yè)公開的本地采購率給人的感覺是，大多是指部件數(shù)量的比例，很少按照成本比例進(jìn)行分析。原因恐怕是日本企業(yè)看中了海外低廉的薪資，打算用與日本相同的流程，在海外制造與日本相同的產(chǎn)品。

那么，特殊設(shè)計(jì)的產(chǎn)品是否的確能滿足用戶的需求？筆者覺得不盡然。比方說，使用藍(lán)光光盤錄像機(jī)錄制電視節(jié)目時(shí)，三星電子的產(chǎn)品容易與其他公司的產(chǎn)品聯(lián)動(dòng)，而日本產(chǎn)品則要東芝的電視配東芝的錄像機(jī)，松下的電視配松下的錄像機(jī)，如果不是同一廠家的產(chǎn)品，就無法充分聯(lián)動(dòng)，必須各自操作。每家企業(yè)利用自主標(biāo)準(zhǔn)形成差異的方針與利用特殊部件形成差異的思路極其類似。

可以說，其實(shí)很多日本企業(yè)都未能準(zhǔn)確區(qū)分采用特殊部件帶來的利弊。筆者認(rèn)為，當(dāng)產(chǎn)品已淪于大眾化時(shí)，要直面這一事實(shí)，并采取各種辦法如在成本、設(shè)計(jì)方面實(shí)現(xiàn)差異化等。但在現(xiàn)實(shí)中，日本企業(yè)還是在以特殊部件來實(shí)施差異化，結(jié)果導(dǎo)致設(shè)計(jì)開發(fā)期、生產(chǎn)前置期大幅延長，錯(cuò)失了以新興市場國家為主的銷售良機(jī)。這甚至令筆者覺得，日本企業(yè)恐怕只是不想承認(rèn)自己的產(chǎn)品已經(jīng)是大路貨的事實(shí)罷了。（日經(jīng)技術(shù)在線！ 供稿）