對于當(dāng)前的情況，Conergy亞洲區(qū)的日本常務(wù)董事大高秀幸指出：“固定價(jià)格收購制度在實(shí)行之初，主要以軟銀等規(guī)模較大的日本企業(yè)為中心。這些企業(yè)能憑借其信用籌集資金。但隨后，一些中小規(guī)模企業(yè)也涉足進(jìn)來。他們在籌資方面相當(dāng)辛苦，而一提到要使用中國生產(chǎn)的太陽能電池，金融機(jī)構(gòu)就更會加收緊貸款的口袋�！�

似乎與使用日本電池板的大企業(yè)項(xiàng)目相比，金融機(jī)構(gòu)對于向使用中國電池板的中小企業(yè)項(xiàng)目提供貸款更加存在憂慮。這個(gè)時(shí)代，就連全球最大的尚德太陽能都破產(chǎn)了。本來對從事發(fā)電業(yè)務(wù)的企業(yè)的信用就感到擔(dān)憂，如果再使用中國制電池板，即便提供長期擔(dān)保，也無法放心，很多金融機(jī)構(gòu)抱有這樣的想法。

而Conergy瞄準(zhǔn)的正是為這些苦于籌資的項(xiàng)目提供EPC服務(wù)。該公司在全球的太陽能電池EPC業(yè)績以累計(jì)達(dá)2500兆瓦，因此其參與項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)由德國的保險(xiǎn)公司承擔(dān)。

對于售電時(shí)間延后等風(fēng)險(xiǎn)，通過由Conergy的保險(xiǎn)來提供擔(dān)保，可消除金融機(jī)構(gòu)的擔(dān)憂。一旦開始售電，作為發(fā)電業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)就會明顯減小。為了克服初期的最大難關(guān)而提供必要的支援，Conergy打算以此為賣點(diǎn)涉足日本市場。

海外廠商涉足推動發(fā)電成本降低

日本是太陽能電池市場最后的“勝地”。由于日本的太陽能電池長期以來多用于個(gè)人住宅，因此海外廠商很難涉足，一直由日本廠商獨(dú)占。固定價(jià)格收購制度開始實(shí)行后，雖說有“海外電池板進(jìn)入市場”，但其份額僅占百萬瓦級太陽能設(shè)施的3成左右。

制度實(shí)行的第一年，大型企業(yè)率先開展的項(xiàng)目大多采用日本電池板。日本電池板廠商徹底清除了因歐洲市場低迷等而積壓下的庫存。目前行情一片大好，甚至有些供不應(yīng)求。

由于日本電池板短缺以及Conergy等EPC運(yùn)營商進(jìn)駐，中國等海外廠商終于得以正式涉足日本市場。

可能會有意見批判稱，以固定價(jià)格收購制度為購買海外電池板提供支援是否合適？但其中一點(diǎn)對日本而已益處顯而易見，那就是可利用太陽能電池降低發(fā)電成本。

不僅采用中國電池板會降低成本，而且利用歐洲先進(jìn)的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，還能更大地降低施工成本。

施工費(fèi)用占百萬瓦級太陽能設(shè)施總費(fèi)用的近一半。單從架臺的制作方法來看，日本的技術(shù)還夠成熟。Conergy的大高稱：“日本的施工成本應(yīng)該可以更低。”可以說，日本要想使太陽能電池變?yōu)楦鼜?qiáng)大的產(chǎn)業(yè)，今后避免不了與海外廠商相互競爭以及共同發(fā)展。（日經(jīng)能源環(huán)境網(wǎng) 供稿）