白色家電時(shí)隔10年反超數(shù)字家電

歐美廠商如此積極的原因在于，雖然雷曼危機(jī)以后經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期低迷，但日本的白色家電市場(chǎng)一直保持堅(jiān)挺。2012財(cái)年日本國(guó)內(nèi)數(shù)字家電供貨額比上年減少42.5％，為14794億日元，而白色家電則比上年增加0.5％，達(dá)到22166億日元（圖2）。白色家電時(shí)隔10年反超了數(shù)字家電。

圖2：白色家電和數(shù)字家電的日本國(guó)內(nèi)供貨額情況 平板電視等數(shù)字家電大幅跌落，而白色家電市場(chǎng)保持堅(jiān)挺。2012財(cái)年白色家電時(shí)隔10年反超數(shù)字家電。

隨著向微波數(shù)字電視的過渡完全結(jié)束，平板電視的特需退潮，因此目前數(shù)字家電的需求見不到恢復(fù)的跡象，經(jīng)營(yíng)資源集中于數(shù)字家電領(lǐng)域的日本大型廠商遭受重創(chuàng)。而白色家電方面，空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)等的換購(gòu)需求堅(jiān)挺，而且最近高級(jí)機(jī)型的需求不斷增長(zhǎng)。烹飪家電和美容家電的市場(chǎng)也呈擴(kuò)大態(tài)勢(shì)。日本各大廠商為彌補(bǔ)數(shù)字家電的低迷，開始致力于有望穩(wěn)定增長(zhǎng)的白色家電。但是，在日本大廠商盯住數(shù)字家電的期間，白色家電市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)發(fā)生了巨變。

“選擇與集中”加速

白色家電市場(chǎng)保持堅(jiān)挺的原因，可以看成是生活和消費(fèi)趨勢(shì)在向“以家庭為中心”過渡。就是說，越來越多的消費(fèi)者會(huì)花錢購(gòu)買與日常生活息息相關(guān)的物品。生活類雜志等頻繁出現(xiàn)的“在家吃飯”和“在家喝咖啡”等關(guān)鍵詞就體現(xiàn)了這一點(diǎn)。

在經(jīng)濟(jì)繁榮的時(shí)代，普通消費(fèi)者有全部都買“好東西”的能力。然而在因經(jīng)濟(jì)蕭條而前景難卜的今天，具有“選擇與集中”意識(shí)的消費(fèi)者增多了，對(duì)不感興趣的東西捂緊錢包，但對(duì)自己喜愛的東西則可不惜重金。進(jìn)行過家電趨勢(shì)調(diào)查的大貫元彥（Mediashakers M1·F1總研主任研究員）表示，“很多人都在考慮合理利用金錢和時(shí)間”。因此，所有市場(chǎng)都呈“低價(jià)”和“高價(jià)”產(chǎn)品都暢銷的兩極化。大貫認(rèn)為，這是因?yàn)椤霸诓煌��?jié)約的情況下，使生活有一定品味的人越來越多”。

日本的大型廠商在2000年代初以前，涉足的產(chǎn)品種類非常多，廣泛占據(jù)了日本國(guó)內(nèi)的白色家電市場(chǎng)。但之后，各大日本廠商認(rèn)為“白色家電無望大幅增長(zhǎng)”，于是轉(zhuǎn)戰(zhàn)以高價(jià)位為主、有望獲得高利潤(rùn)的產(chǎn)品注，也就是開始走“高功能、高價(jià)位”路線。 東芝和日立制作所還將白色家電部門分立成了公司。

在這一過程中，日本的中小型家電廠商和歐美廠商得以崛起（圖3）。中小型廠商在大廠商很少涉足的低價(jià)位產(chǎn)品中發(fā)現(xiàn)了商機(jī)，而歐美廠商在日本大型廠商沒有涉足的“單功能”、“高價(jià)位”產(chǎn)品領(lǐng)域擴(kuò)大了勢(shì)力。

圖3：日本白色家電市場(chǎng)的分布圖 2000年代初之前，日本各大家電廠商的產(chǎn)品擁有絕對(duì)高的競(jìng)爭(zhēng)力，而近年來，“單功能”、“高價(jià)格”的海外廠商的產(chǎn)品擴(kuò)大了勢(shì)力。