■1982年7月，豐田汽車(chē)工業(yè)公司與豐田汽車(chē)銷(xiāo)售公司合并，組成了現(xiàn)在的豐田。成立于1950年的豐田汽車(chē)銷(xiāo)售公司已經(jīng)經(jīng)營(yíng)了32年。當(dāng)時(shí)豐田汽車(chē)銷(xiāo)售公司的社長(zhǎng)是現(xiàn)任會(huì)長(zhǎng)豐田章一郎，豐田汽車(chē)工業(yè)公司的社長(zhǎng)是豐田英二。

第一次向豐田汽車(chē)銷(xiāo)售公司的社長(zhǎng)神谷正太郎（已故）介紹“工販合并”的構(gòu)想是在70年代前期。但最終得出結(jié)論是在神谷去世之后。我雖然希望在神谷還健康的時(shí)候促成這件事情，但在他去世之前，因?yàn)樗�的病情，有相�?dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間無(wú)法征求他的意見(jiàn)。但合并又不能完全不征求他的意見(jiàn)。鑒于這些因素，實(shí)際的合并拖到了1982年。

“工販合并”是豐田的夙愿（中左是名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)豐田英二，中右是會(huì)長(zhǎng)豐田章一郎）。

制造與銷(xiāo)售達(dá)成怪異的妥協(xié)

說(shuō)實(shí)話，豐田汽車(chē)工業(yè)公司與豐田汽車(chē)銷(xiāo)售公司分開(kāi)有好的方面。但分開(kāi)也有不好的地方。究竟哪個(gè)更好，要看形勢(shì)的變化。并不是分開(kāi)更好，或是獨(dú)立更好這么簡(jiǎn)單。

盡管如此，確實(shí)有些事情因?yàn)楹喜⒉彭樌麑?shí)現(xiàn)，或者說(shuō)是有了令人欣慰的結(jié)果。一語(yǔ)概之，我們的全球業(yè)務(wù)能夠發(fā)展到今天的程度，是“工販合并”帶來(lái)的最大利益。畢竟我們最初決定合并就是為了達(dá)到這個(gè)目的。

但是，如果單就日本國(guó)內(nèi)來(lái)說(shuō)，“工販合并”也帶來(lái)了不好的情況。那就是制造方面與銷(xiāo)售方面達(dá)成了怪異的妥協(xié)。而在此之前，銷(xiāo)售與制造吵得很兇。雖然招來(lái)了“豐田汽車(chē)工業(yè)公司與豐田汽車(chē)銷(xiāo)售公司總是在吵架”的非議，但之所以吵架，正是因?yàn)楸舜硕际钦J(rèn)真的。而現(xiàn)在大家什么都不吵。

就連我在當(dāng)社長(zhǎng)的時(shí)候，也沒(méi)有多余的廢話，只是強(qiáng)調(diào)“多造多賣(mài)”。就算明知賣(mài)不動(dòng)，也要?dú)鈩?shì)洶洶地命令：“去賣(mài)！”這是社長(zhǎng)的號(hào)令，司令官就是這樣的角色。暫且不論參謀，司令官如果不喊“前進(jìn)”，組織就會(huì)停滯不前。

無(wú)論是競(jìng)爭(zhēng)，還是摩擦，如果沒(méi)有這樣的因素，無(wú)論做什么都會(huì)一事無(wú)成。所以現(xiàn)在的日美摩擦可能也是件好事。但華盛頓插手干預(yù)商業(yè)的論戰(zhàn)，這讓事情變得有點(diǎn)棘手。

豐田現(xiàn)在經(jīng)常說(shuō)，要力爭(zhēng)成為優(yōu)秀企業(yè)。但這不意味著要消除競(jìng)爭(zhēng)。

而是之前一心一意求發(fā)展的豐田終于有了思考周?chē)�環(huán)境的余地，日本整體也是如此。

以泡沫時(shí)期搶購(gòu)美術(shù)品為例，換一個(gè)角度來(lái)看，這就是只顧工作的人有了關(guān)注美術(shù)品的余地。這樣來(lái)看，泡沫也并非從頭到尾全都是壞事。

我個(gè)人是在（豐田達(dá)郎）社長(zhǎng)患病之后，被大家推到了這個(gè)位置。社長(zhǎng)的病治不好，我就一刻也不能松懈。