3年內(nèi)多家太陽(yáng)能電池廠(chǎng)商相繼破產(chǎn)

太陽(yáng)能電池龍頭企業(yè)破產(chǎn)，此次并非首例。實(shí)際上是相繼發(fā)生。

2012年4月，產(chǎn)量曾居全球首位的德國(guó)Q-Cells公司破產(chǎn)，同年8月被韓國(guó)韓華集團(tuán)收購(gòu)。不僅德國(guó)企業(yè)，美國(guó)企業(yè)也同樣深陷困境。由美國(guó)政府提供5.27億美元貸款擔(dān)保的Solyndra公司也于2011年8月破產(chǎn)，Spectrawatt公司、Evergreen Solar公司及美國(guó)太陽(yáng)能信托公司等也走到了經(jīng)營(yíng)盡頭。這些企業(yè)都是專(zhuān)門(mén)從事太陽(yáng)能電池業(yè)務(wù)的廠(chǎng)商，而夏普公司和京瓷公司等日本綜合廠(chǎng)商也同樣陷于困境。

太陽(yáng)能電池廠(chǎng)商相繼破產(chǎn)是企業(yè)深受市場(chǎng)同質(zhì)化影響的典型事例。在太陽(yáng)能電池市場(chǎng)，主要競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)均認(rèn)為正確的戰(zhàn)略是進(jìn)軍全球市場(chǎng)，結(jié)果導(dǎo)致產(chǎn)品飛速實(shí)現(xiàn)同質(zhì)化，從而引發(fā)了價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。

容易實(shí)現(xiàn)同質(zhì)化的太陽(yáng)能電池

太陽(yáng)能電池的結(jié)構(gòu)很簡(jiǎn)單，在品質(zhì)方面，廠(chǎng)商之間難分伯仲。如果在實(shí)際日照時(shí)間內(nèi)能夠保證預(yù)期的發(fā)電量，購(gòu)買(mǎi)者基本就會(huì)滿(mǎn)足。和電視及個(gè)人電腦一樣，其銷(xiāo)售額不會(huì)受設(shè)計(jì)和品牌的影響。日本的家用太陽(yáng)能電池板和西班牙沙漠地帶百萬(wàn)瓦級(jí)太陽(yáng)能設(shè)施鋪設(shè)的電池板結(jié)構(gòu)幾乎相同。當(dāng)然，廠(chǎng)商考慮的是面向全球市場(chǎng)廣泛銷(xiāo)售。

從全球太陽(yáng)能電池板新設(shè)置量的變化來(lái)看，按發(fā)電能力計(jì)算，2000年只有0.3吉瓦（GW），而2012年為其212倍，達(dá)到63.5吉瓦（根據(jù)PHOTON的資料）。自2005年起，這一市場(chǎng)則以年均69.2％的速度快速增長(zhǎng)。

在需求增加的同時(shí)，新涉足企業(yè)紛紛大幅下調(diào)太陽(yáng)能電池的價(jià)格。調(diào)查公司GTM Research稱(chēng)，美國(guó)太陽(yáng)能電池板的價(jià)格從2010年開(kāi)始，在2年內(nèi)降價(jià)65％。僅2011年一年就降價(jià)50％。這樣無(wú)論需求如何增加，廠(chǎng)商最終都會(huì)支持不下去。

使價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)變得更激烈的不是美德日企業(yè)，而是在土地和人工費(fèi)等成本競(jìng)爭(zhēng)力方面占優(yōu)勢(shì)的中國(guó)企業(yè)。2005年，全球太陽(yáng)能電池市場(chǎng)中，美德日企業(yè)的份額超過(guò)了75％（僅日本就將近50％），但在隨后短短幾年內(nèi)，中國(guó)企業(yè)迅速發(fā)展，2010年占到全球份額的58.5％。然而，可怕的同質(zhì)化發(fā)生后，根本沒(méi)有贏家，尚德破產(chǎn)就證實(shí)了這一點(diǎn)。由此可見(jiàn)，急劇的市場(chǎng)價(jià)格崩盤(pán)就連中國(guó)企業(yè)也無(wú)法應(yīng)對(duì)。

圖2　各國(guó)太陽(yáng)能電池生產(chǎn)份額的變化