三菱重工業(yè)公司與日立制作所于11月29日達(dá)成基本協(xié)議，雙方將整合以火力發(fā)電系統(tǒng)領(lǐng)域?yàn)橹黧w的業(yè)務(wù)，并共同運(yùn)營。雙方預(yù)定在2014年1月1日之前成立合資公司。新公司由三菱重工出資65％，日立制作所出資35％。力爭使新公司銷售額達(dá)到1.1萬億日元的規(guī)模。擁有高效且環(huán)保性能出色的發(fā)電技術(shù)的兩家公司將通過整合業(yè)務(wù)來提高競爭力，滿足以中國為首的新興市場國家的需求，以進(jìn)一步擴(kuò)大業(yè)務(wù)。

預(yù)定進(jìn)行整合的除了燃?xì)廨啓C(jī)、蒸汽渦輪、鍋爐及發(fā)電機(jī)等火力發(fā)電系統(tǒng)業(yè)務(wù)之外，還包括地?zé)岚l(fā)電系統(tǒng)、環(huán)保裝置、燃料電池及其他附帶業(yè)務(wù)。子公司和關(guān)聯(lián)公司也屬于整合范圍。

在火力發(fā)電領(lǐng)域，兩家公司擁有多種產(chǎn)品。關(guān)于燃?xì)廨啓C(jī)，三菱重工近年來致力于高效大型設(shè)備，日立則大力發(fā)展中小型設(shè)備。從地區(qū)來看，三菱重工主要針對東南亞及中東市場，日立在歐洲及非洲市場比較占優(yōu)勢。雙方通過業(yè)務(wù)整合，將充分利用各自的長處，同時(shí)發(fā)揮可在整個(gè)火力發(fā)電裝置領(lǐng)域提供解決方案的優(yōu)勢，進(jìn)一步強(qiáng)化業(yè)務(wù)。

進(jìn)行整合的對象業(yè)務(wù)將通過公司分立等方式，移交給新公司。新公司的詳細(xì)事項(xiàng)將在今后進(jìn)行仔細(xì)探討，預(yù)定于2013年4月下旬簽定最終合同。將組成整合籌備委員會(huì)，推進(jìn)準(zhǔn)備工作。三菱重工和日立已經(jīng)在水力發(fā)電領(lǐng)域進(jìn)行了業(yè)務(wù)整合，將通過此次達(dá)成協(xié)議的火力發(fā)電系統(tǒng)業(yè)務(wù)整合，進(jìn)一步加深兩家公司在社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)領(lǐng)域的合作關(guān)系。

在記者會(huì)上，關(guān)于決定進(jìn)行業(yè)務(wù)整合的原因，日立制作所執(zhí)行董事社長中西宏明（以下簡稱日立中西）解釋道：“以5年、10年等長遠(yuǎn)的角度進(jìn)行了考慮�！辈�強(qiáng)調(diào)：“業(yè)務(wù)整合估計(jì)會(huì)出現(xiàn)若干課題，但我們一定可以克服�！比�菱重工董事社長大宮英明（以下簡稱三菱大宮）也稱：“與其在國內(nèi)打消耗戰(zhàn)，我們選擇了聯(lián)手拓展海外市場。”表示“要凝聚雙方的技術(shù)力量”。 記者會(huì)上的主要問答如下。

三菱重工董事社長大宮（左）與日立制作所執(zhí)行董事社長中西（右）宣布進(jìn)行業(yè)務(wù)整合。

——問：此次進(jìn)行以火力發(fā)電業(yè)務(wù)為主的業(yè)務(wù)整合，今后還有進(jìn)一步發(fā)展的可能性嗎？關(guān)于核電業(yè)務(wù)將采取什么措施呢？

三菱大宮：之前兩家公司在城市交通業(yè)務(wù)等具有良好互補(bǔ)關(guān)系的領(lǐng)域進(jìn)行過合作。今后還將考慮在更多的領(lǐng)域進(jìn)行合作。核電領(lǐng)域在日本國內(nèi)還存在能否重新恢復(fù)運(yùn)轉(zhuǎn)的問題，我們想在形勢明朗后再進(jìn)行協(xié)商。但目前在核電領(lǐng)域，三菱重工與法國阿海琺公司，日立制作所與美國通用電氣公司已經(jīng)分別展開合作。包括與合作方的關(guān)系在內(nèi)，我們決定花些時(shí)間進(jìn)行討論。希望就具有可行性的業(yè)務(wù)開始進(jìn)行對話。

日立中西：整合火力發(fā)電業(yè)務(wù)的原因之一在于市場的全球化。關(guān)于各項(xiàng)業(yè)務(wù)，我們考慮從能否在全球市場參與競爭的角度，來積極討論今后的合作事宜。不過核電原本就是一項(xiàng)需要長期計(jì)劃的業(yè)務(wù)。單靠一家公司無法攻占全球市場。從各種角度來看，都應(yīng)該通過合作推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。我們要仔細(xì)探討最好以何種形式進(jìn)行合作。

——問：日立制作所在燃?xì)廨啓C(jī)領(lǐng)域與通用電氣進(jìn)行著合作。

日立中西：日立制作所一直由通用電氣供應(yīng)大型燃?xì)廨啓C(jī)。我們希望今后還能維持這種關(guān)系，但（三菱重工與日立制作所合資設(shè)立的）新公司將成為主角�；蛟S會(huì)（與通用電氣）發(fā)生競爭等。我們希望能與通用電氣進(jìn)行坦率的對話，找到妥當(dāng)?shù)慕鉀Q方法。不給客戶造成困擾。

——問：貴公司認(rèn)為不能單獨(dú)作戰(zhàn)的原因是什么？

日立中西：并不是認(rèn)為不能單獨(dú)作戰(zhàn)。從5年、10年等長遠(yuǎn)角度來考慮，兩家公司將形成非常激烈的競爭關(guān)系。在某種程度上可以看出今后將出現(xiàn)只有日本企業(yè)之間進(jìn)行對抗的局面。這不是現(xiàn)在就能見分曉的問題，我們在考慮5年、10年以后的業(yè)界格局的基礎(chǔ)上，設(shè)想了企業(yè)的應(yīng)有形態(tài)，由此決定進(jìn)行此次的業(yè)務(wù)整合。

三菱大宮：這已基本達(dá)成共識。目前有許多日本企業(yè)在國內(nèi)打消耗戰(zhàn)，在海外市場也要打消耗戰(zhàn)，與其這樣，不如團(tuán)結(jié)起來增強(qiáng)力量，對抗外國競爭者，今后日本的國力可能會(huì)漸漸衰退，從這一角度出發(fā)，我認(rèn)為這樣做非常重要。我們希望能夠撐起日本產(chǎn)業(yè)的一片天。

而且，三菱重工與日立制作所通過合作能夠在產(chǎn)品、技術(shù)和銷售領(lǐng)域取得相互完善的效果。在渦輪機(jī)方面，我們公司比較擅長大型產(chǎn)品，而日立制作所則以小型產(chǎn)品為核心。通過合作我們就會(huì)形成比較全面的產(chǎn)品線。其潛能非常大。在銷售地區(qū)方面也可互補(bǔ)。希望能夠（與德國西門子和通用電氣并肩）躋身三強(qiáng)。

三菱重工董事社長大宮（左）與日立制作所執(zhí)行董事社長中西（右）宣布進(jìn)行業(yè)務(wù)整合。

——問：預(yù)定通過整合移交給新公司的兩家公司業(yè)務(wù)的年銷售額（2011財(cái)年）共計(jì)約為1.1萬億日元，營業(yè)利潤大概有多少？

三菱大宮：三菱重工公布的原動(dòng)機(jī)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)中包括了火力發(fā)電領(lǐng)域和核電領(lǐng)域。原動(dòng)機(jī)業(yè)務(wù)同期營業(yè)利潤為900多億日元。最近，隨著核電領(lǐng)域工作量的減少，火力發(fā)電領(lǐng)域成為了主力。

日立中西：我們沒有公布營業(yè)利潤。從營業(yè)利潤率來看，大約是2％左右。

——問：向新公司出資的比例三菱重工為65％、日立制作所為35％，這個(gè)比例是怎樣確定的？因?yàn)檫@次整合業(yè)務(wù)的利潤沒有公開，外界無法獲悉詳情，但是，如果比較包括整合業(yè)務(wù)在內(nèi)的部門利潤，三菱重工是日立制作所的3～4倍。三菱重工的出資比例是不是應(yīng)該為75％甚至是80％呢？

日立中西：我們就現(xiàn)在的資產(chǎn)規(guī)模和未來的利益展望等各個(gè)方面進(jìn)行了探討，比例是根據(jù)研究結(jié)果推算出來的。今后在制定業(yè)務(wù)計(jì)劃的過程中還將進(jìn)一步予以明確。日立制作所的整合業(yè)務(wù)領(lǐng)域在2011財(cái)年利潤較少，我們也考慮了這一點(diǎn)。

三菱大宮：這是雙方就未來展望等方面進(jìn)行討論的結(jié)果。今后雖然還有可能略做調(diào)整，但目前可以保持這個(gè)比例。

——問：近期的業(yè)務(wù)環(huán)境如何？

三菱大宮：單就三菱重工來看，歐洲業(yè)務(wù)的發(fā)展極其緩慢。在三菱重工業(yè)績較好的美國，核電領(lǐng)域雖然略顯停滯，但未來有望加快發(fā)展速度。另一方面，燃?xì)馊缃癯蔀殛P(guān)注焦點(diǎn)，各種洽談紛至沓來。但是，由于經(jīng)濟(jì)狀況不佳，電力需求增加不及預(yù)期，計(jì)劃進(jìn)度現(xiàn)在略有延遲。中國的燃?xì)廨啓C(jī)需求還沒有到快速增加的程度。印度同樣如此，與燃?xì)廨啓C(jī)相比，老型設(shè)備雖然還占據(jù)主力，但需要燃?xì)廨啓C(jī)的顧客也有明顯增加。東南亞市場比較活躍，中東也情況良好。在日本國內(nèi)市場上，嚴(yán)峻狀況估計(jì)暫時(shí)還將持續(xù)。

日立中西：歐洲的基礎(chǔ)設(shè)施投資停滯確是事實(shí)，但包括波蘭的大型火力發(fā)電站在內(nèi)，現(xiàn)在有多個(gè)項(xiàng)目正在洽談，順利簽約指日可待。在美國，頁巖氣的普及估計(jì)會(huì)帶來各種影響。亞洲與過去一樣保持著活躍的動(dòng)態(tài)。尤其是在亞洲地區(qū)，日立制作所與三菱重工原本處于激烈的競爭關(guān)系，業(yè)務(wù)整合估計(jì)會(huì)取得很大效果。在日本國內(nèi)，為了應(yīng)對電力短缺，2012年是非常忙碌的一年。忙碌告一段落后，情況將急轉(zhuǎn)直下。綜合來看，火力發(fā)電領(lǐng)域估計(jì)將穩(wěn)定增長。在德國西門子公司與美國通用電氣公司掌控該領(lǐng)域的情況下，我們希望新公司能夠成為市場的主力選手加入競爭。這次的業(yè)務(wù)整合并非迫于無奈，而是為了奪取新展開的市場。

——問：業(yè)務(wù)整合除了擴(kuò)大規(guī)模之外，還有哪些好處？整合存在的課題有哪些？

三菱大宮：就燃?xì)廨啓C(jī)來說，三菱重工擅長大型，日立制作所擅長中小型，通過整合業(yè)務(wù)，我們將擁有較為全面的產(chǎn)品線。我們將把雙方的技術(shù)集中到一起。其效果應(yīng)該非常顯著。

日立中西：合并必然會(huì)出現(xiàn)一些課題。這都是理所當(dāng)然。但我們一定能夠克服課題。（日經(jīng)能源環(huán)境網(wǎng) 供稿）