埃洛普的期待

“Nokia, our platform is burning.”（諾基亞，我們的平臺在燃燒。）

在諾基亞時代，埃洛普曾用這樣的寄語來鼓勵員工。在芬蘭北海油田的石油平臺上，身處火焰之中的男子會做出怎樣的抉擇？在這句話之中，暗示了諾基亞現(xiàn)在的處境，以及即將到來的抉擇。

埃洛普在寄語中指出，“終端之爭如今已經(jīng)是生態(tài)系統(tǒng)之爭。對手不是靠終端奪取份額，而是依靠整個生態(tài)系統(tǒng)奪取份額”，表明了不單單依靠硬件和軟件，創(chuàng)建包括應(yīng)用軟件開發(fā)者、EC（電子商務(wù)）、網(wǎng)絡(luò)廣告、搜索服務(wù)在內(nèi)的生態(tài)系統(tǒng)的重要性。

通過收購諾基亞的手機(jī)業(yè)務(wù)，埃洛普將回到老東家微軟。他似乎希望發(fā)揮精通硬件和軟件的經(jīng)驗(yàn)，活用微軟的資產(chǎn)，在生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)筑上向蘋果和谷歌發(fā)起追擊。

微軟對于在今后被冠以“終端企業(yè)”之名似乎也沒有了顧忌。表面上，該公司雖然將繼續(xù)與HTC和三星等有著有老交情的終端企業(yè)保持關(guān)系，但在未來，也不排除諾基亞獨(dú)攬其終端的可能性。

英國調(diào)查公司Kantar Worldpanel ComTech稱，2013年6～8月，微軟Windows Phone在歐洲的英、法、德、西、意5國的份額為9.2％，與上年同期的5.1％相比差不多翻了一番。

原因是諾基亞銷售的“Lumia 520”、“Lumia 620”等普及價位產(chǎn)品受到了更廣泛的支持。而這也是諾基亞智能手機(jī)今后在新興市場國家實(shí)現(xiàn)增長的預(yù)兆。

新生的微軟是否會延續(xù)諾基亞的夢想？

——索尼：從音響和影像技術(shù)中找出路，刺激消費(fèi)者的五感

“人的五感絕對不會在云上體驗(yàn)到�！�

索尼社長兼首席執(zhí)行官平井一夫最近在公司內(nèi)外提出了這樣的口號。

隨著智能手機(jī)的普及，過去由終端執(zhí)行的各種服務(wù)和功能正在快速向位于互聯(lián)網(wǎng)另一端的云服務(wù)器上轉(zhuǎn)移。這也是在硬件方面擁有優(yōu)勢的日本電器企業(yè)被海外網(wǎng)絡(luò)企業(yè)搶走手機(jī)產(chǎn)業(yè)主角位置的一個間接原因。

但平井社長表示，“云端唯一沒有的，是直接接觸人類五感的地方”，也就是“音質(zhì)好”、“畫面精美”、“手感舒適”等要素。

而能夠通過五感給消費(fèi)者帶來強(qiáng)烈感動的高分辨率產(chǎn)品，是能夠發(fā)揮索尼在開發(fā)AV（音響及影像）產(chǎn)品中積累的雄厚技術(shù)的領(lǐng)域。平井社長稱，雖然機(jī)日本電器行業(yè)對于高分辨率產(chǎn)品還存在謹(jǐn)慎的論調(diào)，但“正因?yàn)槭窃茣r代，制造震撼五感的商品才變得重要，索尼豈能無所作為”。

由此誕生的，便是“4K電視機(jī)”、“高分辨率音響”等AV產(chǎn)品，以及配備與單反相機(jī)相當(dāng)?shù)拇笮蛨D像傳感器的無反相機(jī)“α7”系列�，F(xiàn)在，“Xperia”系列等移動產(chǎn)品也在逐漸加入到高分辨率產(chǎn)品的隊(duì)伍中。

索尼在9月上旬于德國柏林舉辦的家電展會“IFA”上發(fā)布的旗艦款智能手機(jī)“Xperia Z1”就是其中之一。這款手機(jī)的相機(jī)功能配備了超越高級數(shù)碼相機(jī)的2000萬像素高精細(xì)圖像傳感器，成為了參加展會的專家關(guān)注的熱點(diǎn)。

指揮Z1開發(fā)的索尼執(zhí)行董事EVP、兼任索尼移動通信公司社長的鈴木國正說：“我們打算從攝像頭入手，重新定義智能手機(jī)�！睘榇耍�該公司把過去在數(shù)碼相機(jī)業(yè)務(wù)部門開發(fā)圖像處理引擎的技術(shù)人員集合到索尼移動，開發(fā)出了領(lǐng)先對手一步的相機(jī)功能。

隨著智能手機(jī)的普及，在市場有望擴(kuò)大的外設(shè)領(lǐng)域，刺激五感的“犀利”商品也相繼問世。

在IFA上發(fā)布之前，一張在網(wǎng)絡(luò)上流傳的產(chǎn)品照片就引起廣泛討論的鏡頭式相機(jī)“QX10/100”就是其中的代表。只要安裝一個圓柱形的鏡頭，智能手機(jī)就能變身高級袖珍數(shù)碼相機(jī)，這樣獨(dú)特的構(gòu)思，可以說預(yù)示了索尼開發(fā)實(shí)力的復(fù)活。

“屏障”終于瓦解

這種具有索尼特色的產(chǎn)品，出自2012年4月成立的“UX、商品戰(zhàn)略及創(chuàng)造平臺”。在擔(dān)任索尼移動社長的同時，還在索尼總部負(fù)責(zé)該平臺的鈴木曾告訴下屬，“我肩負(fù)著‘T字’的責(zé)任”。

下圖把鈴木所說的“T字”與索尼的組織圖進(jìn)行了對照。豎線就是從電影、音樂等軟件到數(shù)碼相機(jī)、平板電視，統(tǒng)管整個集團(tuán)的商品戰(zhàn)略的“UX、商品戰(zhàn)略及創(chuàng)造平臺”。橫線是開展智能手機(jī)業(yè)務(wù)的索尼移動和VAIO&Mobile業(yè)務(wù)本部。

過去的索尼也曾經(jīng)有過統(tǒng)管全公司商品戰(zhàn)略的聯(lián)合組織。但是，就像前首席執(zhí)行官霍華德·斯金格（Howard Stringer）在掌權(quán)時多次因號召“打破屏障”引發(fā)眾怒一樣，索尼內(nèi)部的各個業(yè)務(wù)部門都傾向于保護(hù)自己的技術(shù)資產(chǎn)，即便是同一公司，也不愿意分享。

鈴木說，作為“One Sony”的象征，要想把索尼所有的技術(shù)資產(chǎn)投向智能手機(jī)，“主管聯(lián)合組織的董事就要兼任移動業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人，與其他業(yè)務(wù)部門積極對話”。

其成果之一，是把智能手機(jī)裝在上面后能自動追蹤拍攝對象的“智能成像支架”。過去，索尼曾經(jīng)作為數(shù)碼相機(jī)的外設(shè)推出過這款產(chǎn)品，但銷售并不理想。在借助T字組織清除索尼內(nèi)部的屏障后，這項(xiàng)被埋沒的技術(shù)受到智能手機(jī)開發(fā)團(tuán)隊(duì)的青睞，得以重見天日。

平井社長還擺出了在今后繼續(xù)開發(fā)智能手機(jī)的姿態(tài)，他說道：“Z1雖然把重點(diǎn)放在了攝像頭上，但索尼還擁有許多能夠令智能手機(jī)的用戶體驗(yàn)煥然一新的技術(shù)。我們將在今后逐步推出這樣的產(chǎn)品�！�

“鞏固世界第三的位置，爭取更好的名次”——索尼的這一挑戰(zhàn)才剛剛開始。（作者：原隆、馬場燃、佐伯真也、白石武志、西雄大、田中深一郎，日經(jīng)技術(shù)在線！ 供稿）